ANJ berichtet über Fort­schritte bei der AML Compli­ance

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Die fran­zö­si­sche Glücks­spiel­be­hörde (Auto­rité Natio­nale des Jeux, ANJ) hat ihre jüngste Bewer­tung der jähr­li­chen Akti­ons­pläne von Glücks­spiel­an­bie­tern zur Bekämp­fung von Betrug, Geld­wä­sche (AML) und Terro­ris­mus­fi­nan­zie­rung (CFT) veröf­fent­licht. Der Bericht, der die Fort­schritte im Jahr 2024 bewertet, erkennt bemer­kens­werte Fort­schritte bei den lizen­zierten Betrei­bern an. Die Aufsichts­be­hörde hat jedoch betont, dass es weiterhin kriti­sche Schwach­stellen gibt, und sie hat die Erwar­tungen für das kommende Jahr erhöht.

Diese Bewer­tung spielt eine Schlüs­sel­rolle, um sicher­zu­stellen, dass die fran­zö­si­sche Glücks­spiel­in­dus­trie die natio­nalen und euro­päi­schen Vorschriften strikt einhält, die verhin­dern sollen, dass das Finanz­system für ille­gale Zwecke miss­braucht wird.

Jähr­liche AML/CFT-Pläne als Eckpfeiler der Regu­lie­rungs­auf­sicht

In Frank­reich sind die lizen­zierten Glücks­spiel­an­bieter gesetz­lich verpflichtet, jähr­liche Akti­ons­pläne vorzu­legen, in denen sie ihre Maßnahmen zur Verhin­de­rung von Geld­wä­sche und Terro­ris­mus­fi­nan­zie­rung detail­liert darlegen. Diese Pläne dienen als Grund­lage für den Dialog zwischen der ANJ und den einzelnen Betrei­bern und ermög­li­chen es der Regu­lie­rungs­be­hörde, für Trans­pa­renz zu sorgen, Orien­tie­rungs­hilfen zu geben und gege­be­nen­falls Verbes­se­rungen zu fordern.

Die recht­liche Grund­lage für diesen Regu­lie­rungs­pro­zess bildet das Dekret vom 9. September 2021, das die Verant­wort­lich­keiten und Pflichten der Glücks­spiel­be­treiber in diesem Bereich fest­legt. Dazu gehören die Iden­ti­fi­zie­rung von Risiken, interne Kontroll­rahmen, Bericht­erstat­tungs­me­cha­nismen, die Schu­lung des Perso­nals und die Einfüh­rung von tech­no­lo­gi­schen Instru­menten zur Erken­nung von Anoma­lien.

Ermu­ti­gende Anzei­chen für Fort­schritte im Jahr 2024

In seiner Über­prü­fung hob der ANJ mehrere Bereiche hervor, in denen im Vergleich zu den Vorjahren Fort­schritte erzielt wurden. Die Betreiber zeigten bemer­kens­werte Verbes­se­rungen bei der Aufde­ckung von irre­gu­lärem Wett­ver­halten, bei der Stär­kung ihrer internen Ressourcen und bei der Verbes­se­rung der Qualität ihrer Bericht­erstat­tung an TRACFIN, Frank­reichs Finanz­ermitt­lungs­stelle, die für die Analyse und Bekämp­fung von Geld­wä­sche und Terro­ris­mus­fi­nan­zie­rung zuständig ist.

Darüber hinaus zeigten die Akti­ons­pläne ein wach­sendes Bewusst­sein der Betreiber für die Risiken, die sowohl mit physi­schen als auch mit digi­talen Glücks­spiel­um­ge­bungen verbunden sind. Mehrere Unter­nehmen verpflich­teten sich, ihr Personal für die Einhal­tung der Vorschriften aufzu­sto­cken, mehr spezia­li­sierte Schu­lungen für das Personal anzu­bieten und ausge­feil­tere Warn­sys­teme einzu­führen.

Diese Entwick­lungen spie­geln einen posi­tiven Trend im Hinblick auf die allge­meine Reife der AML- und CFT-Kultur des Sektors wider.

Spezi­fi­sche Defi­zite und 2025 Prio­ri­täten bei der Einhal­tung der Vorschriften

Trotz dieser ermu­ti­genden Entwick­lungen wurden bei der Über­prü­fung des ANJ Bereiche ermit­telt, in denen die Bemü­hungen um die Einhal­tung der Vorschriften noch nicht ausrei­chen. Dazu gehören unzu­rei­chende Details in den Risi­ko­ana­lysen, die unzu­rei­chende Meldung verdäch­tiger Akti­vi­täten an TRACFIN und Schwä­chen bei der Über­wa­chung von Einzel­händ­lern mit Exklu­siv­rechten, wie z. B. der Fran­çaise des Jeux (FDJ) und der Pari Mutuel Urbain (PMU).

Um diese Lücken zu schließen, hat der ANJ konkrete Empfeh­lungen und Anfor­de­rungen für das Jahr 2025 formu­liert. Zu den wich­tigsten Prio­ri­täten gehören:

  • Verbes­se­rung der Genau­ig­keit und Rele­vanz der in den AML/CFT-Berichten bereit­ge­stellten Daten
  • Stär­kung der Aufsichts­me­cha­nismen für Netz­werke Dritter und Einzel­han­dels­ver­treter
  • Verbes­se­rung der tech­ni­schen Raffi­nesse der risi­ko­ba­sierten Erken­nungs­sys­teme
  • Erheb­liche Stei­ge­rung des Umfangs und der Qualität der TRACFIN-Berichte
  • Einrich­tung robus­terer interner Gover­nance-Struk­turen und Eska­la­ti­ons­ver­fahren für verdäch­tige Akti­vi­täten

Der ANJ erin­nerte die Betreiber auch daran, dass die Einrei­chung umfas­sender und gut analy­sierter Berichte nicht nur eine gesetz­liche Pflicht ist, sondern auch ein wich­tiges Instru­ment zum Schutz der Inte­grität des Sektors.

Verstärkte Zusam­men­ar­beit mit den Finanz­be­hörden

Ange­sichts der zuneh­menden Komple­xität der finan­zi­ellen Bedro­hungen und der sich entwi­ckelnden Betrugs­ty­po­lo­gien hat sich der ANJ zu einer verstärkten Zusam­men­ar­beit mit anderen öffent­li­chen Behörden verpflichtet. Dazu gehört eine engere Zusam­men­ar­beit mit TRACFIN und anderen Abtei­lungen des Finanz­mi­nis­te­riums, um einen harmo­ni­sierten Ansatz zur Präven­tion von Finanz­kri­mi­na­lität zu gewähr­leisten.

Diese Bemü­hungen stehen auch im Einklang mit umfas­sen­deren euro­päi­schen Initia­tiven, einschließ­lich der bevor­ste­henden EU-Behörde zur Bekämp­fung der Geld­wä­sche (AMLA), die die grenz­über­schrei­tende Durch­set­zung und Koor­di­nie­rung zwischen den Mitglied­staaten verbes­sern soll. Die Stra­tegie der ANJ spie­gelt diese Verla­ge­rung hin zu einer stärker zentra­li­sierten und inte­grierten Über­wa­chung der Finanz­kri­mi­na­lität wider.

Über­wa­chungs- und Durch­set­zungs­stra­te­gien für 2025

Um sicher­zu­stellen, dass die Betreiber die erhöhten Erwar­tungen für 2025 erfüllen, plant die ANJ die Einfüh­rung eines stren­geren Über­wa­chungs­rah­mens. Dieser wird Folgendes umfassen:

  • Gezielte Audits der AML/CFT-Rahmen­werke der Betreiber
  • Häufi­gere und struk­tu­rierte Befra­gungen zur Einhal­tung der Vorschriften
  • Obli­ga­to­ri­sche Aktua­li­sie­rungen der Akti­ons­pläne im Laufe des Jahres, je nach den beob­ach­teten Risi­ko­ver­än­de­rungen
  • Detail­lierte Nach­ver­fol­gung früherer Mängel und der ergrif­fenen Abhil­fe­maß­nahmen

Diese Maßnahmen unter­strei­chen die Verla­ge­rung des ANJ von der bera­tenden Aufsicht zur proak­tiven Durch­set­zung. Betreiber, die ihren Verpflich­tungen nicht nach­kommen, müssen mit Verwal­tungs­sank­tionen oder in schweren Fällen sogar mit einer Über­prü­fung der Lizenz rechnen.

Risi­ko­ba­sierter Ansatz als Grund­lage der Regu­lie­rung

Die ANJ setzt sich weiterhin für einen risi­ko­ba­sierten Ansatz bei der Einhal­tung der Vorschriften ein, der mit inter­na­tio­nalen Stan­dards wie denen der Finan­cial Action Task Force (FATF) über­ein­stimmt. Dies bedeutet, dass die Betreiber ihre Ressourcen und Kontrollen im Verhältnis zum Risi­ko­ni­veau ihrer Ange­bote, ihres Kunden­stamms, ihrer Trans­ak­ti­ons­arten und ihrer Vertriebs­mo­delle prio­ri­sieren müssen.

Von Online-Kasino-Platt­formen, die von Natur aus anfäl­liger für anonyme Trans­ak­tionen und grenz­über­schrei­tende Geschäfte sind, wird beispiels­weise erwartet, dass sie im Vergleich zu tradi­tio­nellen Einzel­han­dels­ge­schäften stren­gere Einfüh­rungs­ver­fahren und konti­nu­ier­liche Über­wa­chungs­sys­teme unter­halten.

Sich entwi­ckelnde Typo­lo­gien von finan­zi­ellen Bedro­hungen

Der Bericht ging auch kurz auf die sich entwi­ckelnden Bedro­hungen für die Glücks­spiel­branche ein. Dazu gehören:

  • Nutzung von Glücks­spiel­platt­formen zum Waschen von Erträgen aus Cyber­kri­mi­na­lität und digi­talem Betrug
  • Zuneh­mende Nutzung von Kryp­to­wäh­rungen und dezen­tra­li­sierten Platt­formen, die nicht in den tradi­tio­nellen Rege­lungs­be­reich fallen
  • Ausge­feilte Laye­ring-Tech­niken mit mehreren Wett­konten und Vermitt­lern
  • Insider-Mani­pu­la­tion auf den Sport­wet­ten­märkten

ANJ betonte, dass die Betreiber flexibel auf diese Entwick­lungen reagieren und Echt­zeit-Bedro­hungs­daten in ihre AML/CFT-Systeme inte­grieren müssen.

Schu­lung und Kultur als kriti­sche Erfolgs­fak­toren

Neben den Systemen und Bericht­erstat­tungs­in­stru­menten betonte der ANJ, wie wichtig es ist, eine starke interne Kultur der Compli­ance aufzu­bauen. Von den Betrei­bern wird erwartet, dass sie sicher­stellen, dass alle rele­vanten Mitar­beiter eine ange­mes­sene und konti­nu­ier­liche Schu­lung erhalten. Dies ist beson­ders wichtig für die Mitar­beiter an der Front und dieje­nigen, die für die Über­wa­chung von Trans­ak­tionen, die Aufnahme von Kunden und die Meldung verdäch­tiger Akti­vi­täten zuständig sind.

Mehrere Betreiber, vor allem jene mit inter­na­tio­nalen Akti­vi­täten, haben sich verpflichtet, ihre Schu­lungs­pro­gramme an die welt­weit besten Prak­tiken anzu­passen. Dazu gehören Simu­la­ti­ons­übungen, Zugang zu anony­mi­sierten Fall­stu­dien und szena­rio­ba­sierte Bewer­tungen.

Blick in die Zukunft: ein stren­geres regu­la­to­ri­sches Klima

Die Glücks­spiel­in­dus­trie in Frank­reich wird in den kommenden Jahren wahr­schein­lich einem zuneh­menden regu­la­to­ri­schen Druck ausge­setzt sein. Ange­sichts des zuneh­menden öffent­li­chen Inter­esses an verant­wor­tungs­be­wusstem Glücks­spiel, der Verhin­de­rung von Finanz­kri­mi­na­lität und der Unter­neh­mens­füh­rung können es sich die Betreiber nicht leisten, die Einhal­tung der Vorschriften als eine Übung zum Ankreuzen zu betrachten.

Der jüngste Bericht des ANJ sendet eine klare Botschaft: Es wurden zwar Fort­schritte erzielt, aber die Mess­latte wird höher gelegt, und nur dieje­nigen Betreiber, die AML/CFT in den Kern ihrer Geschäfts­stra­tegie einbinden, werden in der Lage sein, in einer sich verschär­fenden Regu­lie­rungs­land­schaft zu bestehen.

Schluss­fol­ge­rung

Die jüngste Über­prü­fung durch die ANJ unter­streicht sowohl die Fort­schritte als auch die anhal­tenden Heraus­for­de­rungen, denen sich der fran­zö­si­sche Glücks­spiel­sektor bei seinen Bemü­hungen zur Bekämp­fung von Geld­wä­sche, Betrug und Terro­ris­mus­fi­nan­zie­rung gegen­über­sieht. Während viele Betreiber im Jahr 2024 deut­liche Verbes­se­rungen erzielt haben — insbe­son­dere in Berei­chen wie der Erken­nung von Anoma­lien, der Qualität der Bericht­erstat­tung und der Ressour­cen­zu­wei­sung — hat die Regu­lie­rungs­be­hörde deut­lich gemacht, dass das derzei­tige Niveau der Einhal­tung der Vorschriften nicht ausreicht.

Mit den stren­geren Erwar­tungen für 2025 liegt es nun an den Betrei­bern, ihre internen Kontrollen weiter zu verstärken, die Zusam­men­ar­beit mit Finanz­ermitt­lungs­stellen wie TRACFIN zu verbes­sern und einen wirk­lich risi­ko­ba­sierten Ansatz für ihre Tätig­keit zu wählen. Die verstärkten Aufsichts- und Durch­set­zungs­be­mü­hungen des ANJ werden zwei­fellos die Mess­latte höher legen und die Branche zu einem trans­pa­ren­teren, siche­reren und verant­wor­tungs­vol­leren Rahmen drängen.

Da sich die finan­zi­ellen Bedro­hungen weiter­ent­wi­ckeln und die Öffent­lich­keit den Glücks­spiel­sektor immer genauer unter die Lupe nimmt, kann die Einhal­tung der Vorschriften nicht länger als Forma­lität behan­delt werden. Sie muss in die eigent­liche Struktur der Unter­neh­mens­füh­rung und der Betriebs­stra­tegie inte­griert werden. Für die Betreiber geht es nicht nur darum, Strafen zu vermeiden, sondern auch darum, das Vertrauen zu bewahren, die Inte­grität ihrer Platt­formen zu schützen und einen Beitrag zur Bekämp­fung der Finanz­kri­mi­na­lität im Allge­meinen zu leisten.

FAQs

Was ist die ANJ?
ANJ steht für Auto­rité Natio­nale des Jeux, die fran­zö­si­sche Glücks­spiel­be­hörde, die für die Regu­lie­rung des Glücks­spiels in Frank­reich zuständig ist.

Warum müssen Glücks­spiel­an­bieter in Frank­reich jähr­liche AML-Pläne vorlegen?
Nach fran­zö­si­schem Recht müssen Glücks­spiel­be­treiber jähr­liche Akti­ons­pläne vorlegen, um nach­zu­weisen, wie sie Geld­wä­sche und Terro­ris­mus­fi­nan­zie­rung bekämpfen.

Was ist TRACFIN?
TRACFIN ist Frank­reichs Finanz­ermitt­lungs­stelle, die verdäch­tige finan­zi­elle Akti­vi­täten über­wacht und den Kampf gegen Geld­wä­sche und Terro­ris­mus­fi­nan­zie­rung unter­stützt.

Wie haben die fran­zö­si­schen Glücks­spiel­an­bieter im Jahr 2024 abge­schnitten?
Die Betreiber haben sich bei der Aufde­ckung von Betrugs­fällen, der Qualität der Bericht­erstat­tung und den internen Ressourcen verbes­sert, aber der ANJ stellte fest, dass in mehreren Berei­chen noch Verbes­se­rungs­be­darf besteht.

Was sind laut ANJ die Prio­ri­täten für Glücks­spiel­be­treiber im Jahr 2025?
Zu den wich­tigsten Prio­ri­täten gehören eine bessere Daten­qua­lität, die Beauf­sich­ti­gung von Dritt­an­bie­tern, ausge­feil­tere Warn­sys­teme und eine verstärkte TRACFIN-Bericht­erstat­tung.

Wie plant der ANJ, die Einhal­tung der Vorschriften durch­zu­setzen?
Der ANJ wird mehr Audits und struk­tu­rierte Befra­gungen durch­führen und auf der Grund­lage der 2024 fest­ge­stellten Mängel Korrek­tur­maß­nahmen durch­setzen.

Welche neuen Bedro­hungen gibt es bei der Finanz­kri­mi­na­lität im Zusam­men­hang mit Glücks­spielen?
Zu den neuen Bedro­hungen gehören kryp­to­ba­sierte Geld­wä­sche, cyber­kri­mi­nelle Gelder, die in Wett­platt­formen einfließen, und komplexe Account-Laye­ring-Taktiken.

Warum ist die Schu­lung des Perso­nals für die Einhal­tung von AML/CFT wichtig?
Geschultes Personal ist uner­läss­lich, um verdäch­tiges Verhalten zu erkennen, eine korrekte Bericht­erstat­tung zu gewähr­leisten und eine allge­meine Compli­ance-Kultur aufrecht­zu­er­halten.

Wie funk­tio­niert der risi­ko­ba­sierte Ansatz bei der Einhal­tung von Vorschriften im Glücks­spiel­be­reich?
Die Betreiber stellen mehr Ressourcen und stär­kere Kontrollen für risi­ko­rei­chere Akti­vi­täten wie Onlin­e­glücks­spiele oder Wetten mit hohem Volumen zur Verfü­gung.

Was kann mit Betrei­bern geschehen, die die Vorschriften nicht einhalten?
Betrei­bern, die die Vorschriften nicht einhalten, drohen je nach Schwere der Verstöße Sank­tionen, die Ausset­zung der Lizenz oder öffent­liche Verwar­nungen.

Esther
Esther
I am a professional writer with 8 years of experience in this field and I can provide you with the best-written content you can find. Education B.A. - English, George Washington University, United States, Graduated 2011.

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