Tag: Sport­wetten

Fair­play hat den ehema­ligen engli­schen Natio­nal­spieler David Bentley im Rahmen eines Einjah­res­ver­trags zum exklu­siven Marken­bot­schafter ernannt und erwei­tert damit seine Marke­ting- und Content­stra­tegie um einen etablierten Namen aus der Welt des Fußballs. Die Part­ner­schaft soll der Wett­marke eine stär­kere Präsenz im Umfeld der Premier League verschaffen und gleich­zeitig spiel­be­zo­gene Inhalte sowie Möglich­keiten zur Fanbin­dung während der neuen Saison schaffen.

Midnite hat die „Pay by Bank“-Lösung von True­Layer als neue Zahlungs­op­tion für Spieler einge­führt, mit der Ein- und Auszah­lungen direkt über unter­stützte Bank­konten abge­wi­ckelt werden können. Damit wird die Platt­form des Betrei­bers um eine Zahlungs­me­thode von Konto zu Konto erwei­tert und sein Konzept für ein mobil­ori­en­tiertes Wett- und Spiel­erlebnis weiter­ent­wi­ckelt.

Für Casi­no­be­treiber, die eine Expan­sion in den Bereich der Sport­wetten in Betracht ziehen, kann die Entschei­dung kompli­zierter erscheinen, als sie sein müsste. Bedenken hinsicht­lich der Tech­no­logie, der betrieb­li­chen Anfor­de­rungen, der Margen und der Kapi­tal­ren­dite können alle­samt Einfluss darauf haben, ob ein Sport­wet­ten­an­gebot Teil einer umfas­sen­deren Produkt­stra­tegie wird. Altenar argu­men­tiert, dass einige gängige Annahmen einer genaueren Prüfung bedürfen.

Sporting Risk hat seine „Bet Builder Suite“ um „Flex­Builder“ und „Same Game Pick ’Em“ erwei­tert – zwei Produkte, die Sport­wet­ten­an­bie­tern zusätz­liche Möglich­keiten bieten sollen, spie­ler­ori­en­tierte Wett­märkte zu präsen­tieren. Das Unter­nehmen ist auf Sport­ana­lysen, Vorher­sa­ge­mo­delle, Preis­ge­stal­tung und Wettin­halte für Glücks­spiel- und Medi­en­un­ter­nehmen spezia­li­siert. Das aktu­elle Produkt­port­folio umfasst die Preis­ge­stal­tung für Spieler-Wetten, Content­lö­sungen, Live-Wett­vor­schläge und die Bereit­stel­lung von Daten.

Lotto­land hat sich zu einem der aufschluss­reichsten Prüf­steine für die deut­sche Glücks­spiel­auf­sicht entwi­ckelt, da der Fall bereits so lange andauert, dass die meisten Ausreden nicht mehr gelten. Die deut­schen Behörden kennen das inter­na­tio­nale Unter­nehmen seit Jahren, haben Teile seines Ange­bots öffent­lich als illegal bezeichnet, Verbots­maß­nahmen, Zahlungs­sperren und tech­ni­sche Einschrän­kungen einge­setzt und veröf­fent­li­chen nach wie vor Verbrau­ch­er­hin­weise, in denen erklärt wird, warum die inter­na­tio­nale Website in Deutsch­land nicht zuge­lassen ist. Gleich­zeitig ist die Lotto­land Deutsch­land GmbH mitt­ler­weile legal als lizen­zierter gewerb­li­cher Lotte­rie­ver­mittler tätig. Diese Kombi­na­tion ist aussa­ge­kräf­tiger als eine weitere Statistik der GGL, denn sie zwingt zu einer unbe­quemen Frage: Wie kann eine Regu­lie­rungs­be­hörde gegen­über einem lizen­zierten Betreiber so mächtig sein und dennoch jahre­lang darum kämpfen, ein dauer­haftes Ergebnis gegen ein bekanntes inter­na­tio­nales Ziel zu erzielen?