Kambi ernennt Michelle Unsworth zur Chief People Officer

Kambi, der inter­na­tional aner­kannte Anbieter von Premium-Sport­wet­ten­lö­sungen, hat die Ernen­nung von Michelle Unsworth zur neuen Chief People Officer (CPO) bekannt gegeben. In dieser Funk­tion wird Unsworth alle Aspekte der globalen Perso­nal­stra­tegie von Kambi leiten, darunter die Talent­ak­quise, die Führungs­kräf­te­ent­wick­lung und die allge­meine Mitar­bei­ter­erfah­rung in allen inter­na­tio­nalen Nieder­las­sungen.

Die Ernen­nung spie­gelt das konti­nu­ier­liche Enga­ge­ment von Kambi wider, eine mitar­bei­ter­ori­en­tierte Unter­neh­mens­kultur zu fördern und gleich­zeitig die lang­fris­tigen Wachs­tums­ziele des Unter­neh­mens zu unter­stützen. Mit der Ernen­nung von Unsworth zur Leiterin der Personal- und Orga­ni­sa­ti­ons­stra­tegie stärkt Kambi die Rolle der Mitar­beiter als stra­te­gi­scher Motor für Inno­va­tion, Leis­tung und nach­hal­tige Expan­sion im wett­be­werbs­in­ten­siven Bereich der Sport­wet­ten­tech­no­logie.

Umfang­reiche Erfah­rung in globalen Orga­ni­sa­tionen

Michelle Unsworth lebt in London und verfügt über mehr als 20 Jahre Berufs­er­fah­rung in den Berei­chen Perso­nal­ma­nage­ment, Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und trans­for­ma­tive Führung. Sie hatte Führungs­po­si­tionen in verschie­denen Bran­chen inne, darunter Tech­no­logie, Reisen und Unter­hal­tung, und hat dabei stets eine Hoch­leis­tungs­kultur aufge­baut, die das Enga­ge­ment und die Entwick­lung der Mitar­beiter in den Vorder­grund stellt.

Zuletzt war Unsworth als Vice Presi­dent of People bei Veriff tätig, einem Unter­nehmen, das sich auf die Online-Iden­ti­täts­prü­fung spezia­li­siert hat. Während ihrer Amts­zeit imple­men­tierte sie die erste unter­neh­mens­weite Perso­nal­stra­tegie und schuf einen einheit­li­chen Ansatz für das Talent­ma­nage­ment und das Mitar­bei­ter­en­ga­ge­ment, der das schnelle Wachstum von Veriff unter­stützte. Ihre Arbeit trug dazu bei, ein skalier­bares Personal-Frame­work zu etablieren, das sich an die sich wandelnden Anfor­de­rungen des Unter­neh­mens anpassen lässt und gleich­zeitig eine Kultur der Inno­va­tion und Zusam­men­ar­beit fördert.

Vor ihrer Tätig­keit bei Veriff sammelte Unsworth umfang­reiche Erfah­rungen bei großen inter­na­tio­nalen Marken. Sie hatte leitende Posi­tionen im Perso­nal­wesen und in der Führung bei Travel­port, Expedia Group und The Walt Disney Company inne, wobei jede Posi­tion zu ihrer Exper­tise im Manage­ment komplexer, multi­na­tio­naler Teams und in der Ausrich­tung von Perso­nal­stra­te­gien auf Unter­neh­mens­ziele beitrug.

Stär­kung der Führungs­riege und Viel­falt

Die Ernen­nung von Unsworth stärkt die Führungs­riege von Kambi und fördert gleich­zeitig eine größere Viel­falt in der Unter­neh­mens­lei­tung. Durch die Erhö­hung des Frau­en­an­teils in der Führungs­riege zeigt Kambi sein konkretes Enga­ge­ment für Inklu­sion und eine Erwei­te­rung der Perspek­tiven in seinen Entschei­dungs­pro­zessen.

Werner Becher, CEO von Kambi, betonte die Bedeu­tung dieser Ernen­nung und erklärte:
„Mit der Ernen­nung von Michelle zur Chief People Officer bekräf­tigen wir unser Enga­ge­ment, Menschen und Kultur zu einer echten stra­te­gi­schen Prio­rität für Kambi zu machen. Michelles Führungs­qua­li­täten und Fach­wissen werden entschei­dend dazu beitragen, ein Umfeld zu schaffen, in dem unsere Teams gemeinsam erfolg­reich sein, inno­vativ sein und wachsen können. Während wir uns weiterhin als Anbieter von Premium-Sport­wet­ten­lö­sungen etablieren, wird Michelle eine zentrale Rolle dabei spielen, unsere Perso­nal­stra­tegie mit unseren lang­fris­tigen Geschäfts­zielen in Einklang zu bringen und sicher­zu­stellen, dass unsere Kultur unsere lang­fris­tigen Wachs­tums­ziele nicht nur unter­stützt, sondern auch beschleu­nigt.“

Bechers Äuße­rungen unter­strei­chen die Philo­so­phie des Unter­neh­mens, dass das Human­ka­pital ein zentraler Bestand­teil des Geschäfts­er­folgs ist. In einer sich schnell entwi­ckelnden Branche, in der sich Tech­no­logie, Markt­an­for­de­rungen und regu­la­to­ri­sche Rahmen­be­din­gungen ständig ändern, wird die Ausrich­tung der Unter­neh­mens­kultur auf stra­te­gi­sche Ziele immer wich­tiger, um Wett­be­werbs­vor­teile zu erhalten.

Michelle Unsworths Vision und Ziele

Michelle Unsworth, jetzt Chief People Officer bei Kambi, brachte ihre Begeis­te­rung über ihren Eintritt in das Unter­nehmen zum Ausdruck und skiz­zierte ihren Ansatz für diese Posi­tion:
„Ich freue mich sehr, zu Kambi zu kommen, einem Unter­nehmen, das sich als welt­weit führender Anbieter von B2B-Sport­wetten etabliert hat. Die Möglich­keit, mit so talen­tierten Menschen zusam­men­zu­ar­beiten und auf der starken, mitar­bei­ter­ori­en­tierten Kultur des Unter­neh­mens aufzu­bauen, ist unglaub­lich span­nend. Ich freue mich darauf, dieses Team dabei zu unter­stützen, noch größere Erfolge zu erzielen.“

Unsworths Aussage unter­streicht ihr Enga­ge­ment für die Förde­rung einer Unter­neh­mens­kultur, die Leis­tung und Mitar­bei­ter­zu­frie­den­heit in Einklang bringt. Ihr Ansatz inte­griert Best Prac­tices in den Berei­chen Talent­ma­nage­ment, beruf­liche Weiter­ent­wick­lung und Führungs­coa­ching, um sowohl das indi­vi­du­elle als auch das orga­ni­sa­to­ri­sche Wachstum voran­zu­treiben.

Durch die Fokus­sie­rung auf die ganz­heit­liche Entwick­lung der Beleg­schaft von Kambi möchte Unsworth ein Umfeld schaffen, in dem Krea­ti­vität, Zusam­men­ar­beit und Inno­va­tion im Mittel­punkt des opera­tiven Erfolgs stehen. Dieser Ansatz steht in engem Einklang mit den über­ge­ord­neten Unter­neh­mens­zielen von Kambi, darunter die Auswei­tung seiner Präsenz im inter­na­tio­nalen Sport­wet­ten­sektor, die Weiter­ent­wick­lung seines tech­no­lo­gi­schen Ange­bots und die Aufrecht­erhal­tung eines ausge­zeich­neten Rufs bei Kunden und Part­nern.

Haupt­auf­gaben als Chief People Officer

In ihrer neuen Funk­tion ist Unsworth für eine Viel­zahl stra­te­gi­scher und opera­tiver Aufgaben im Perso­nal­wesen verant­wort­lich. Zu ihren Haupt­auf­gaben gehören:

• Talent­ak­quise und ‑bindung: Entwick­lung von Stra­te­gien zur Gewin­nung von Spit­zen­kräften welt­weit, insbe­son­dere in den wett­be­werbs­in­ten­siven Tech­no­logie- und Wett­bran­chen, sowie zur Bindung leis­tungs­starker Mitar­beiter.
• Führungs­kräf­te­ent­wick­lung: Umset­zung von Programmen zur Iden­ti­fi­zie­rung, Förde­rung und Weiter­ent­wick­lung von Führungs­kräften mit hohem Poten­zial inner­halb des Unter­neh­mens.
• Mitar­bei­ter­erfah­rung: Verbes­se­rung der allge­meinen Mitar­bei­ter­erfah­rung durch Förde­rung des Enga­ge­ments, der Zufrie­den­heit und der Ausrich­tung auf die Unter­neh­mens­werte.
• Unter­neh­mens­kultur: Sicher­stel­lung, dass sich die Kultur von Kambi weiter­ent­wi­ckelt, um den Heraus­for­de­rungen des Wachs­tums, der Inno­va­tion und der inter­na­tio­nalen Expan­sion gerecht zu werden.
• Viel­falt und Inklu­sion: Stär­kung von Initia­tiven, die Viel­falt, Gerech­tig­keit und Inklu­sion auf allen Ebenen des Unter­neh­mens fördern.

Durch diese Aufgaben soll Unsworth die Beleg­schaft von Kambi zu einem wider­stands­fä­higen, agilen und inno­va­tiven Team formen, das den Anfor­de­rungen eines zuneh­mend wett­be­werbs­ori­en­tierten globalen Marktes gerecht wird.

Bran­chen­kon­text und stra­te­gi­sche Prio­ri­täten von Kambi

Kambi ist im B2B-Sport­wet­ten­sektor tätig und bietet Betrei­bern hoch­wer­tige Tech­no­logie- und Daten­lö­sungen. Die Branche ist hart umkämpft und stark regu­liert, sodass Unter­nehmen nicht nur modernste Tech­no­logie anbieten, sondern auch über eine solide opera­tive und kultu­relle Grund­lage verfügen müssen.

In diesem Zusam­men­hang ist eine starke Perso­nal­stra­tegie entschei­dend für den lang­fris­tigen Erfolg. Unter­nehmen, die der Mitar­bei­ter­ent­wick­lung, dem Enga­ge­ment und der Führungs­kom­pe­tenz Prio­rität einräumen, zeichnen sich in der Regel durch eine höhere Inno­va­ti­ons­kraft, eine gerin­gere Fluk­tua­tion und eine stär­kere Ausrich­tung auf die Unter­neh­mens­ziele aus.

Die Entschei­dung von Kambi, einen erfah­renen Perso­nal­ma­nager wie Unsworth zu ernennen, zeigt, dass das Unter­nehmen diese Faktoren erkannt hat. Durch die Inte­gra­tion der Perso­nal­stra­tegie in die Gesamt­ge­schäfts­stra­tegie will das Unter­nehmen seine Führungs­po­si­tion behaupten und gleich­zeitig nach­hal­tiges Wachstum und opera­tive Exzel­lenz fördern.

Führungs­rolle in einem sich wandelnden globalen Umfeld

Die Sport­wetten- und Glücks­spiel­branche erlebt einen rasanten tech­no­lo­gi­schen Wandel, darunter den vermehrten Einsatz künst­li­cher Intel­li­genz, verbes­serte Daten­ana­lyse und die Expan­sion von Online­platt­formen. Um diese Verän­de­rungen zu bewäl­tigen, sind nicht nur tech­no­lo­gi­sche Agilität, sondern auch anpas­sungs­fä­hige, quali­fi­zierte und moti­vierte Mitar­beiter erfor­der­lich.

Unsworths Führungs­er­fah­rung versetzt sie in die Lage, diese Heraus­for­de­rungen zu meis­tern. Durch die Förde­rung einer Kultur, die konti­nu­ier­li­ches Lernen und beruf­li­ches Wachstum schätzt, kann sie Kambi dabei unter­stützen, eine Beleg­schaft aufzu­bauen, die in der Lage ist, neue Tech­no­lo­gien zu nutzen, Markt­trends zu anti­zi­pieren und Kunden inno­va­tive Lösungen zu bieten.

Darüber hinaus ist sie aufgrund ihrer Erfah­rung in globalen Orga­ni­sa­tionen in der Lage, viel­fäl­tige Teams in verschie­denen Regionen zu leiten und sicher­zu­stellen, dass die Perso­nal­stra­tegie von Kambi in unter­schied­li­chen kultu­rellen, regu­la­to­ri­schen und opera­tiven Kontexten effektiv ist.

Enga­ge­ment für das Wohl­be­finden und die Moti­va­tion der Mitar­beiter

Im Mittel­punkt von Unsworths Vision stehen das Wohl­be­finden und die Moti­va­tion der Mitar­beiter von Kambi. In der heutigen Geschäfts­welt erzielen Unter­nehmen, die das geis­tige, körper­liche und beruf­liche Wohl­be­finden ihrer Beleg­schaft aktiv fördern, in der Regel eine bessere Gesamt­leis­tung.

Durch die Umset­zung von Programmen, die sich mit Karrie­re­ent­wick­lung, Work-Life-Balance und Mitar­bei­te­ra­n­er­ken­nung befassen, plant Unsworth, die Arbeit­ge­ber­marke von Kambi zu stärken und sicher­zu­stellen, dass das Unter­nehmen welt­weit ein attrak­tiver Arbeit­geber für Top-Talente bleibt. Diese Initia­tiven sollen sowohl die Mitar­bei­ter­zu­frie­den­heit als auch die betrieb­liche Effi­zienz stei­gern und damit direkt zu den Geschäfts­zielen von Kambi beitragen.

Fazit

Die Ernen­nung von Michelle Unsworth zur Chief People Officer ist für Kambi ein wich­tiger Schritt, um seine Perso­nal­stra­tegie an seinen lang­fris­tigen Geschäfts­zielen auszu­richten. Ihre umfang­reiche Erfah­rung, ihre Bran­chen­kennt­nisse und ihr Enga­ge­ment für die Förde­rung einer leis­tungs­starken, mitar­bei­ter­ori­en­tierten Kultur werden maßgeb­lich dazu beitragen, sowohl das Enga­ge­ment der Mitar­beiter als auch den Erfolg des Unter­neh­mens zu stei­gern.

Während Kambi seine Posi­tion als führender Anbieter von Premium-Sport­wet­ten­lö­sungen weiter festigt, wird die Inte­gra­tion starker Perso­nal­stra­te­gien sicher­stellen, dass das Unter­nehmen gut gerüstet ist, um sich auf einem dyna­mi­schen globalen Markt zu behaupten, Spit­zen­kräfte zu gewinnen und zu halten und seinen Ruf für Spit­zen­leis­tungen zu bewahren.

Häufig gestellte Fragen

Was ist die neue Rolle von Michelle Unsworth bei Kambi?
Michelle Unsworth wurde zur Chief People Officer bei Kambi ernannt und ist für die globale Perso­nal­stra­tegie des Unter­neh­mens verant­wort­lich.

Wo ist Michelle Unsworth tätig?
Sie ist in London ansässig und wird die inter­na­tio­nalen Perso­nal­auf­gaben von Kambi leiten.

Welche Erfah­rungen bringt Michelle Unsworth mit zu Kambi?
Sie verfügt über mehr als 20 Jahre Erfah­rung in den Berei­chen Perso­nal­ma­nage­ment, Führungs­kräf­te­ent­wick­lung und orga­ni­sa­to­ri­sche Trans­for­ma­tion in globalen Unter­nehmen.

Für welche Unter­nehmen war Michelle Unsworth vor Kambi tätig?
Sie hatte leitende Posi­tionen im Perso­nal­wesen bei Veriff, Travel­port, Expedia Group und The Walt Disney Company inne.

Was sind ihre Haupt­auf­gaben bei Kambi?
Zu ihren Aufgaben gehören die Talent­ak­quise, die Führungs­kräf­te­ent­wick­lung, die Mitar­bei­ter­erfah­rung, die Unter­neh­mens­kultur und Initia­tiven zur Förde­rung der Viel­falt.

Wie wirkt sich diese Ernen­nung auf die Führungs­mann­schaft von Kambi aus?
Sie stärkt das Führungs­team und erhöht den Frau­en­an­teil in leitenden Posi­tionen.

Warum ist eine starke Perso­nal­stra­tegie für Kambi wichtig?
Eine starke Perso­nal­stra­tegie fördert das Enga­ge­ment der Mitar­beiter, die Inno­va­tion und die Ausrich­tung des Human­ka­pi­tals auf die Unter­neh­mens­ziele und treibt so das lang­fris­tige Wachstum voran.

Was sagt Werner Becher über die Ernen­nung von Unsworth?
Er erklärte, dass ihre Führungs­qua­li­täten ein Umfeld schaffen werden, in dem Teams erfolg­reich sein, inno­vativ sein und wachsen können, was die lang­fris­tigen Wachs­tums­ziele von Kambi unter­stützt.

Wie wird Michelle Unsworth die Kultur von Kambi beein­flussen?
Sie wird dazu beitragen, eine Kultur zu entwi­ckeln, in der der Mensch im Mittel­punkt steht und Enga­ge­ment, Inno­va­tion und beruf­liche Weiter­ent­wick­lung im gesamten Unter­nehmen Prio­rität haben.

Was ist der Schwer­punkt von Kambi in der Sport­wet­ten­branche?
Kambi konzen­triert sich auf die Bereit­stel­lung von Premium-B2B-Sport­wet­ten­lö­sungen mit Schwer­punkt auf Tech­no­logie, Daten­ana­lyse und hoch­wer­tigem Kunden­ser­vice.