FDJ meldet trotz Steu­er­druck 29 Prozent Umsatz­an­stieg im dritten Quartal

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Der fran­zö­si­sche Lotterie- und Glücks­spiel­an­bieter FDJ United hat für das dritte Quartal 2025 solide Finanz­ergeb­nisse vorge­legt und einen Gesamt­um­satz von 864 Millionen Euro ausge­wiesen, was einem Anstieg von 29 % gegen­über dem Vorjahr entspricht. Während dieses Wachstum die anhal­tende Markt­stärke des Unter­neh­mens unter­streicht, verzeich­nete der Betreiber auf berei­nigter Basis auch einen Rück­gang von 3 %, der in erster Linie auf die bilan­zi­ellen Anpas­sungen nach der Über­nahme der Kindred Group und die Auswir­kungen der erhöhten Besteue­rung im fran­zö­si­schen Glücks­spiel­sektor zurück­zu­führen ist.

Die Ergeb­nisse, die im Rahmen der laufenden Initia­tiven zur finan­zi­ellen Trans­pa­renz von FDJ veröf­fent­licht wurden, verdeut­li­chen sowohl die Wider­stands­fä­hig­keit als auch die Heraus­for­de­rungen des Unter­neh­mens, das sich mit sich wandelnden regu­la­to­ri­schen Rahmen­be­din­gungen und verän­derten Verbrau­cher­ver­halten in seinen Kern- und inter­na­tio­nalen Märkten ausein­an­der­setzen muss.

Die berei­nigten Ergeb­nisse verstehen

Das von FDJ gemel­dete Wachstum von 29 % erscheint auf den ersten Blick sehr positiv. Bei einer Betrach­tung auf berei­nigter Basis – unter der Annahme, dass die Über­nahme von Kindred bereits zu Beginn des Jahres 2024 wirksam geworden wäre – zeigen die Zahlen jedoch ein diffe­ren­zier­teres Bild. Der ange­passte Umsatz des Unter­neh­mens belief sich im dritten Quartal 2024 auf 890 Millionen Euro, womit der aktu­elle Wert von 864 Millionen Euro einen Rück­gang von 3 % darstellt.

Der ange­passte Ansatz ermög­licht es den Stake­hol­dern, die orga­ni­sche Perfor­mance von FDJ ohne die außer­or­dent­li­chen Wachs­tums­ef­fekte aus Akqui­si­tionen zu bewerten. Diese Anpas­sung, die häufig in der Finanz­be­richt­erstat­tung nach Fusionen vorge­nommen wird, bietet einen klareren Blick auf die opera­tive Nach­hal­tig­keit und die tatsäch­li­chen Wachs­tums­trends.

Im Fall von FDJ führt das Unter­nehmen einen Teil dieses Rück­gangs auf die höhere Besteue­rung der fran­zö­si­schen Wett- und Lotte­rie­branche seit dem 1. Juli 2025 sowie auf schwä­chere Ergeb­nisse in bestimmten, nicht näher bezeich­neten inter­na­tio­nalen Märkten zurück. Ohne diese externen Belas­tungen schätzt FDJ, dass sich der Rück­gang auf etwa 0,7 % verrin­gert hätte, was auf stabile Funda­men­tal­daten hindeutet.

Die Perfor­mance seit Jahres­be­ginn bleibt stark

Trotz des korri­gierten Rück­gangs bleibt die kumu­lierte Finanz­per­for­mance von FDJ für die ersten neun Monate des Jahres 2025 bemer­kens­wert stark. Das Unter­nehmen meldete einen Gesamt­um­satz von 2,73 Milli­arden Euro, was einem Anstieg von 30,2 % gegen­über 2024 entspricht. Bei einer korri­gierten Darstel­lung zum Vergleich zeigt diese Zahl einen Rück­gang von 2,1 %, was eine ähnliche Dynamik wie in der vier­tel­jähr­li­chen Aufschlüs­se­lung wider­spie­gelt.

Die Ergeb­nisse seit Jahres­be­ginn bestä­tigen die solide Posi­tion von FDJ als führender Anbieter auf dem euro­päi­schen Glücks­spiel­markt, gestützt durch die Inte­gra­tion der Vermö­gens­werte von Kindred und die Auswei­tung des Geschäfts mit Lotterie- und Sport­wetten im Einzel­handel. Die Zahlen unter­strei­chen auch die Fähig­keit des Unter­neh­mens, trotz regu­la­to­ri­scher Heraus­for­de­rungen und Markt­sät­ti­gung in reifen Regionen bedeu­tende Einnah­me­quellen aufrecht­zu­er­halten.

Segment­leis­tung: unter­schied­liche Ergeb­nisse in den einzelnen Geschäfts­be­rei­chen

Die Ergeb­nisse von FDJ für das dritte Quartal zeigten ein gemischtes Bild in den einzelnen Geschäfts­be­rei­chen, was die Viel­falt des Geschäfts­mo­dells wider­spie­gelt.

Lotterie und Sport­wetten im Einzel­handel treiben das Wachstum voran

Der Bereich Lotterie und Sport­wetten im Einzel­handel entwi­ckelte sich zum wich­tigsten Umsatz­träger des Unter­neh­mens und erzielte im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 595 Millionen Euro. Dieses Segment verzeich­nete einen Anstieg von 2,5 % gegen­über den ange­passten Ergeb­nissen des dritten Quar­tals 2024 und zeigte damit die Wider­stands­fä­hig­keit der tradi­tio­nellen Glücks­spiel­ka­näle und das anhal­tende Verbrau­cher­inter­esse im gesamten Einzel­han­dels­netz­werk Frank­reichs.

Lotte­rien bleiben der Eckpfeiler des Port­fo­lios von FDJ und machen den Groß­teil der Umsatz­basis aus. Die Fähig­keit des Unter­neh­mens, sein Einzel­han­dels­er­lebnis durch digi­tale Inte­gra­tion, Cross-Promo­tion-Kampa­gnen und eine verbes­serte Spie­ler­bin­dung zu moder­ni­sieren, liefert trotz makro­öko­no­mi­scher Belas­tungen weiterhin posi­tive Ergeb­nisse.

Online­wetten und ‑Glücks­spiele verzeichnen Rück­gang

Im Gegen­satz dazu verzeich­neten die Online­wetten und ‑Glücks­spiele der FDJ auf berei­nigter Basis einen Rück­gang von 15,6 % gegen­über dem Vorjahr und beliefen sich im Quartal auf 209 Millionen Euro. Das Unter­nehmen führte diesen Rück­gang auf den verschärften Wett­be­werb in bestimmten euro­päi­schen Ländern, sich ändernde Verbrau­cher­prä­fe­renzen und die Mitte des Jahres in Kraft getre­tene Steu­er­erhö­hung zurück.

Die Entwick­lung dieses Segments spie­gelt den allge­meinen Trend im euro­päi­schen Onlin­e­glücks­spiel­sektor wider, wo stren­gere Werbe­be­schrän­kungen, Compli­ance­kosten und behörd­liche Aufsicht die Wachs­tums­dy­namik verän­dert haben. Die Unter­neh­mens­lei­tung der FDJ hat ange­kün­digt, dass das Unter­nehmen seine Online­stra­tegie weiter verfei­nern und sich dabei auf nach­hal­tige Renta­bi­lität statt auf kurz­fris­tige Expan­sion konzen­trieren wird.

Inter­na­tio­nales Geschäft und Zahlungs­dienst­leis­tungen

Das inter­na­tio­nale Lotte­rie­ge­schäft von FDJ erzielte einen Umsatz von 44 Millionen Euro, was einem leichten Anstieg von 0,3 % gegen­über den ange­passten Ergeb­nissen des dritten Quar­tals 2024 entspricht. Der Umsatz aus Zahlungs­dienst­leis­tungen ging hingegen leicht um 1,8 % zurück und belief sich im Berichts­zeit­raum auf 16 Millionen Euro. Diese Zahlen deuten auf eine stabile, aber vorsich­tige Entwick­lung außer­halb der Kern­märkte von FDJ hin, wo regu­la­to­ri­sche Unter­schiede und Heraus­for­de­rungen bei der opera­tiven Inte­gra­tion weiterhin eine Rolle spielen.

Stra­te­gi­scher Ausblick und Prognose für die Zukunft

Mit Blick auf die Zukunft bleibt die FDJ zuver­sicht­lich hinsicht­lich ihrer Ziele für das Gesamt­jahr 2025 und hält an ihrem Umsatz­ziel von 3,7 Milli­arden Euro fest. Zum Ende des dritten Quar­tals liegt das Unter­nehmen noch etwa 1 Milli­arde Euro hinter diesem Ziel zurück, aber die Führungs­kräfte äußern sich opti­mis­tisch, dass das letzte Quartal – tradi­tio­nell eine starke Periode für Lotte­rie­ak­ti­vi­täten – dazu beitragen wird, diese Lücke zu schließen.

FDJ hat außerdem sein wieder­keh­rendes EBITDA-Ziel von 900 Millionen Euro für das Jahr bestä­tigt, was einer erwar­teten EBITDA-Marge von 24 % entspricht. Diese Prognose unter­streicht das Enga­ge­ment des Manage­ments für eine diszi­pli­nierte Finanz­steue­rung und opera­tive Effi­zienz, auch wenn sich das Unter­nehmen in einem sich wandelnden finan­zi­ellen Umfeld bewegt.

Mit Blick auf die Zukunft orien­tiert sich der mittel­fris­tige Plan von FDJ weiterhin an der Stra­tegie „Play Forward 2028”, die bis 2028 ein jähr­li­ches orga­ni­sches Umsatz­wachstum von 5 % vorsieht. Die Stra­tegie legt den Schwer­punkt auf digi­tale Trans­for­ma­tion, nach­hal­tige Betriebs­ab­läufe und ein verbes­sertes Spiel­erlebnis, gestützt durch Verpflich­tungen zu verant­wor­tungs­vollem Spielen und inno­va­ti­ons­ge­trie­bene Produkt­ent­wick­lung.

Kommentar des CEO und stra­te­gi­sche Ausrich­tung

Stéphane Pallez, Vorsit­zende und CEO von FDJ United, kommen­tierte die Quar­tals­er­geb­nisse wie folgt

„Die Verän­de­rung des Umsatzes von FDJ United zum Ende September spie­gelt den anhal­tenden Rück­gang unseres Online­wett- und Glücks­spiel­ge­schäfts in bestimmten Märkten sowie die Auswir­kungen der höheren Besteue­rung von Glücks­spielen wider, insbe­son­dere in Frank­reich seit dem 1. Juli.

Vor diesem Hinter­grund vertieft die Gruppe ihren Trans­for­ma­tions- und Leis­tungs­plan für 2025 und setzt die opera­tive Umset­zung ihrer Stra­tegie im Einklang mit den Wachs­tums­zielen ihres Plans „Play Forward 2028“ fort.“

Pallez’ Äuße­rungen unter­strei­chen die doppelte Realität, mit der FDJ konfron­tiert ist: eine starke opera­tive Leis­tung in tradi­tio­nellen Sektoren neben struk­tu­rellen Heraus­for­de­rungen in digi­talen Kanälen. Ihre Erklä­rung bekräf­tigt auch die lang­fris­tige Ausrich­tung des Unter­neh­mens auf Inno­va­tion, Effi­zienz und Nach­hal­tig­keit statt auf kurz­fris­tige Umsatz­stei­ge­rungen.

Bewäl­ti­gung regu­la­to­ri­scher und steu­er­li­cher Heraus­for­de­rungen

Die jüngsten Steu­er­än­de­rungen der fran­zö­si­schen Regie­rung haben die Glücks­spiel­an­bieter vor erheb­liche Heraus­for­de­rungen gestellt. Die Erhö­hung der Glücks­spiel­steuern, die im Juli 2025 in Kraft tritt, hat sich direkt auf die Gewinn­margen sowohl im Lotterie- als auch im Wett­be­reich ausge­wirkt. Die Aner­ken­nung dieser poli­ti­schen Wende durch die FDJ verdeut­licht einen proak­tiven Ansatz zur Bewäl­ti­gung der fiska­li­schen Auswir­kungen bei gleich­zei­tiger Wahrung der Trans­pa­renz gegen­über den Aktio­nären und der Öffent­lich­keit.

Darüber hinaus steht die Verpflich­tung der FDJ zur Einhal­tung der Vorschriften weiterhin im Mittel­punkt ihrer Geschäfts­tä­tig­keit. Das Unter­nehmen hat seine Prak­tiken konse­quent an die natio­nalen und euro­päi­schen Stan­dards für verant­wor­tungs­be­wusstes Spielen, Daten­schutz und Geld­wä­sche­be­kämp­fung ange­passt. Dieses auf Compli­ance ausge­rich­tete Modell stärkt das Vertrauen der Anleger und mindert poten­zi­elle Repu­ta­ti­ons­ri­siken in einer zuneh­mend unter Beob­ach­tung stehenden Branche.

Inte­gra­tion der Vermö­gens­werte der Kindred Group

Die laufende Inte­gra­tion der Kindred Group, die Anfang 2025 von FDJ über­nommen wurde, hat sowohl die ausge­wie­senen als auch die ange­passten Ergeb­nisse des Unter­neh­mens erheb­lich beein­flusst. Die Über­nahme stärkte die inter­na­tio­nale Präsenz von FDJ, insbe­son­dere in Nord­eu­ropa, und erwei­terte die tech­no­lo­gi­sche Infra­struktur und das Online-Know-how des Unter­neh­mens.

Aller­dings sind solche Inte­gra­tionen zwangs­läufig mit Über­gangs­kosten und opera­tiven Komple­xi­täten verbunden. Der ange­passte Rech­nungs­le­gungs­an­satz von FDJ, der die Einbe­zie­hung von Kindred ab Januar 2024 berück­sich­tigt, soll den Anle­gern ein ausge­wo­ge­neres Bild der Geschäfts­ent­wick­lung nach der Fusion vermit­teln. Diese stra­te­gi­sche Über­nahme soll lang­fris­tige Syner­gien erzielen, die Posi­tion von FDJ auf den wett­be­werbs­in­ten­siven euro­päi­schen Märkten stärken und gleich­zeitig das digi­tale Angebot diver­si­fi­zieren.

Markt­po­si­tio­nie­rung und Wachs­tums­po­ten­zial

Trotz regu­la­to­ri­scher Heraus­for­de­rungen gilt FDJ weiterhin als einer der stabilsten und inno­va­tivsten Glücks­spiel­an­bieter Europas. Sein diver­si­fi­ziertes Port­folio – das Lotte­rie­ver­käufe, Sport­wetten, Onlin­e­glücks­spiele und Zahlungs­dienste umfasst – bietet Wider­stands­fä­hig­keit gegen­über Markt­vo­la­ti­lität.

Die konti­nu­ier­li­chen Inves­ti­tionen des Unter­neh­mens in digi­tale Tech­no­logie, Spie­ler­schutz und grenz­über­schrei­tende Akti­vi­täten deuten auf eine lang­fris­tige Stra­tegie hin, die auf nach­hal­tiges Wachstum ausge­richtet ist. Darüber hinaus könnte der Erfolg der Initia­tive „Play Forward 2028“ FDJ zu einer führenden Kraft bei der Verein­bar­keit von Renta­bi­lität und sozialer Verant­wor­tung in der globalen Glücks­spiel­branche machen.

Fazit

Die Ergeb­nisse von FDJ für das dritte Quartal 2025 spie­geln sowohl Stärke als auch Wandel wider. Der Quar­tals­um­satz von 864 Millionen Euro ist zwar auf berei­nigter Basis leicht rück­läufig, unter­streicht jedoch ein robustes Geschäfts­mo­dell, das in der Lage ist, finan­zi­elle und regu­la­to­ri­sche Schocks abzu­fe­dern. Die starke Perfor­mance des Betrei­bers im Bereich Lotterie und Sport­wetten gleicht weiterhin die Gegen­winde im Onlin­e­glücks­spiel aus, während stra­te­gi­sche Akqui­si­tionen wie die Kindred Group die Grund­lage für zukünf­tiges Wachstum schaffen.

Während die FDJ auf ihre Jahres­end­ziele und ihre stra­te­gi­schen Meilen­steine für 2028 zusteuert, stehen die Trans­for­ma­tion, Compli­ance und Inno­va­tion weiterhin im Mittel­punkt des Unter­neh­mens. In einem sich wandelnden euro­päi­schen Glücks­spiel­um­feld ist die FDJ dank ihres diszi­pli­nierten Ansatzes gut posi­tio­niert, um kurz­fris­tige Belas­tungen zu bewäl­tigen und gleich­zeitig lang­fristig Wert zu schaffen.

FAQ

Wie hoch war der Gesamt­um­satz der FDJ im dritten Quartal 2025?
FDJ meldete für das dritte Quartal 2025 einen Gesamt­um­satz von 864 Millionen Euro, was einem Anstieg von 29 % gegen­über dem Vorjah­res­quartal entspricht.

Warum ist der Umsatz von FDJ auf berei­nigter Basis zurück­ge­gangen?
Der Rück­gang von 3 % auf berei­nigter Basis spie­gelt Anpas­sungen wider, die vorge­nommen wurden, um die Über­nahme von Kindred so zu berück­sich­tigen, als hätte sie Anfang 2024 statt­ge­funden.

Wie hoch war der Umsatz von FDJ in den ersten neun Monaten des Jahres 2025?
Der Umsatz des Unter­neh­mens erreichte seit Jahres­be­ginn 2,73 Milli­arden Euro, was einem Anstieg von 30,2 % gegen­über dem Vorjahr entspricht.

Welches Segment hat sich für FDJ im dritten Quartal 2025 am besten entwi­ckelt?
Das Segment Lotterie und Sport­wetten im Einzel­handel war mit einem Umsatz von 595 Millionen Euro das umsatz­stärkste Segment.

Was hat den Rück­gang der Einnahmen aus Online­wetten und ‑Glücks­spielen verur­sacht?
Die Online-Einnahmen gingen aufgrund höherer Steuern in Frank­reich, regu­la­to­ri­scher Beschrän­kungen und schwä­cherer Ergeb­nisse in einigen Märkten zurück.

Was sind die Ziele von FDJ für das Gesamt­jahr 2025?
FDJ erwartet für 2025 einen Gesamt­um­satz von 3,7 Milli­arden Euro und ein wieder­keh­rendes EBITDA von 900 Millionen Euro.

Wie hat sich die Besteue­rung auf die Renta­bi­lität von FDJ ausge­wirkt?
Die im Juli 2025 einge­führten erhöhten Glücks­spiel­steuern haben die Margen leicht verrin­gert, insbe­son­dere im Lotterie- und Wett­ge­schäft.

Was ist der „Play Forward 2028”-Plan von FDJ?
Es handelt sich um die lang­fris­tige Wachs­tums­stra­tegie des Unter­neh­mens, die bis 2028 ein orga­ni­sches jähr­li­ches Umsatz­wachstum von 5 % anstrebt und den Schwer­punkt auf Inno­va­tion und Nach­hal­tig­keit legt.

Welche Auswir­kungen hatte die Über­nahme von Kindred?
Die Über­nahme erwei­terte die inter­na­tio­nale Präsenz und die digi­talen Fähig­keiten von FDJ, beein­flusste aber auch die ange­passten Vergleiche.

Wie will FDJ das Wachstum trotz der Heraus­for­de­rungen aufrecht­erhalten?
FDJ konzen­triert sich auf opera­tive Effi­zienz, verant­wor­tungs­be­wusstes Spielen und digi­tale Inno­va­tion, um lang­fris­tige Stabi­lität und Expan­sion zu gewähr­leisten.

Claire
Claire
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