FDJ stellt Wachs­tums und CSR Stra­tegie bis 2028 vor

Im Rahmen seines jüngsten Capital Markets Day hat La Fran­çaise des Jeux (FDJ), der fran­zö­si­sche natio­nale Lotte­rie­be­treiber, eine Reihe umfas­sender lang­fris­tiger finan­zi­eller Ziele und nicht­fi­nan­zi­eller Verpflich­tungen vorge­stellt, die seine Unter­neh­mens­vi­sion bis 2028 defi­nieren. Die Stra­tegie mit dem Namen „Play Forward 2028” legt den Schwer­punkt sowohl auf orga­ni­sches Umsatz­wachstum als auch auf verstärkte Inves­ti­tionen in die soziale Verant­wor­tung des Unter­neh­mens (CSR) und verfolgt gleich­zeitig das Ziel, die Präsenz im euro­päi­schen Glücks­spiel- und Wett­sektor auszu­bauen.

Stra­te­gi­sche Finanz­pla­nung: Wachstum mit Stabi­lität

Das Manage­ment von FDJ bekräf­tigte seine kurz­fris­tigen Finanz­pro­gnosen für 2025 und prognos­ti­ziert Stabi­lität im Vergleich zur Pro-forma-Finanz­leis­tung von 2024. Das Unter­nehmen erwartet für 2025 eine wieder­keh­rende EBITDA-Marge von über 24 % und hat sich das ehrgei­zige Ziel gesetzt, diese Marge bis 2028 auf 26 % zu stei­gern.

Darüber hinaus prognos­ti­ziert FDJ für den gesamten Progno­se­zeit­raum ein jähr­li­ches orga­ni­sches Umsatz­wachstum von 5 %. Diese Zahlen basieren auf den jüngsten Leis­tungs­kenn­zahlen, die zeigen, dass die Einnahmen des Betrei­bers zwischen 2019 und 2024 um 80 % gestiegen sind und bis Ende 2024 3,8 Mrd. € (4,4 Mrd. $) errei­chen werden. Dieses stetige Wachstum unter­streicht die Wider­stands­fä­hig­keit und Skalier­bar­keit des Geschäfts­mo­dells von FDJ.

CEO Stéphane Pallez skiz­ziert lang­fris­tige Trans­for­ma­tion

Stéphane Pallez, Vorsit­zender und CEO von FDJ United, posi­tio­nierte die aktua­li­sierte Finanz­stra­tegie als natür­liche Fort­set­zung der seit dem Börsen­gang (IPO) im Jahr 2019 laufenden Trans­for­ma­tion des Unter­neh­mens.

„FDJ United hat seit seinem Börsen­gang einen erheb­li­chen Wandel durch­laufen, wobei die finan­zi­elle und nicht-finan­zi­elle Perfor­mance den Erfolg unserer Stra­tegie für nach­hal­tiges, profi­ta­bles Wachstum unter­streicht“, sagte Pallez. „2025 ist ein entschei­dendes Jahr für die Gruppe, mit der Konso­li­die­rung von Kindred, deren Vorteile sich in unserem Stra­te­gie­plan Play Forward 2028 wider­spie­geln.“

Pallez betonte, dass der Fahr­plan bis 2028 nicht nur auf opera­tives Wachstum ausge­richtet ist, sondern auch auf die Förde­rung der Rolle von FDJ als verant­wor­tungs­be­wusster Glücks­spiel­an­bieter. Sie erklärte, dass das Unter­nehmen bestrebt ist, „Europas führender verant­wor­tungs­be­wusster Wett- und Glücks­spiel­an­bieter“ zu werden, unter­stützt durch ein Port­folio, das „diver­si­fi­zierter, digi­taler und inter­na­tio­naler“ ist.

Die Über­nahme von Kindred: ein Meilen­stein für die inter­na­tio­nale Expan­sion

Ein wich­tiger Motor für die zukünf­tige Stra­tegie von FDJ ist die kürz­lich erfolgte Über­nahme der Kindred Group plc, einem führenden euro­päi­schen Glücks­spiel­an­bieter, der für Marken wie Unibet bekannt ist. Die Trans­ak­tion wurde im vierten Quartal 2024 abge­schlossen, wobei FDJ einen Anteil von 90,6 % an Kindred für eine Summe von 2,5 Milli­arden Euro erwarb – und nicht 2,5 Millionen Euro, wie in einigen Berichten fälsch­li­cher­weise ange­geben wurde. Dieser Schritt erwei­tert die Reich­weite von FDJ deut­lich über den fran­zö­si­schen Markt hinaus und verschafft dem Unter­nehmen Zugang zu mehreren regu­lierten Onlin­e­glücks­spiel-Gerichts­bar­keiten in ganz Europa.

Die Über­nahme von Kindred soll im Laufe des Jahres 2025 in die über­ge­ord­nete Betriebs­struktur von FDJ inte­griert werden, wobei sich Vorteile in Form von Skalen­ef­fekten, einem verbes­serten Produkt­an­gebot und Zugang zu neuen digi­talen Infra­struk­turen und Kunden­seg­menten ergeben werden.

Verant­wor­tungs­be­wusstes Spielen und Risi­ko­min­de­rung

Im Einklang mit der zuneh­menden regu­la­to­ri­schen Kontrolle in ganz Europa hat sich die FDJ verpflichtet, ihre Abhän­gig­keit von Einnahmen aus soge­nannten „risi­ko­rei­chen“ Spie­lern zu verrin­gern – aller­dings hat das Unter­nehmen keine konkreten finan­zi­ellen Ziele oder Zeit­pläne für diese Redu­zie­rung bekannt gegeben. Risi­ko­rei­ches Spiel­ver­halten führt häufig zu regu­la­to­ri­schen Strafen und Repu­ta­ti­ons­ri­siken, und die Verpflich­tung der FDJ, solche Einnahmen zu redu­zieren, steht im Einklang mit ihrem Ziel, sich als sozial verant­wort­li­cher Betreiber zu profi­lieren.

Im Rahmen seines „Play Forward 2028”-Programms wird FDJ voraus­sicht­lich stren­gere Über­wa­chungs­me­cha­nismen und Instru­mente zum Schutz der Spieler einführen, um die mit Glücks­spielen verbun­denen Schäden zu mindern. Dazu können verbes­serte Selbst­aus­schluss­pro­to­kolle, KI-basierte Verhal­tens­über­wa­chungs­sys­teme und Koope­ra­tionen mit Gesund­heits- und Sucht­prä­ven­ti­ons­or­ga­ni­sa­tionen gehören.

Erhöhte soziale und ökolo­gi­sche Beiträge

Ein weiterer wich­tiger Pfeiler der lang­fris­tigen Stra­tegie von FDJ ist die Aufsto­ckung seiner Beiträge für soziale und ökolo­gi­sche Zwecke. Während FDJ im Jahr 2024 etwa 2,7 % seines Jahres­ge­winns für CSR-bezo­gene Initia­tiven bereit­stellte, soll dieser Anteil bis 2030 auf 5 % steigen.

Diese Verdopp­lung der CSR-Ausgaben spie­gelt die zuneh­mende Bedeu­tung wider, die börsen­no­tierte Glücks­spiel­un­ter­nehmen der Einhal­tung von Umwelt‑, Sozial- und Gover­nance-Stan­dards (ESG) beimessen, insbe­son­dere ange­sichts der Erwar­tungen von Inves­toren und Aufsichts­be­hörden. Die FDJ hat ange­kün­digt, dass diese Beiträge Programme in den folgenden Berei­chen unter­stützen werden:

• Präven­tion von Spiel­sucht und Part­ner­schaften im Bereich der öffent­li­chen Gesund­heit
• Initia­tiven zur ökolo­gi­schen Nach­hal­tig­keit im Einklang mit den Zielen des EU-Green Deal
• Gemein­de­ent­wick­lung und Unter­stüt­zung für gemein­nüt­zige Orga­ni­sa­tionen
• Jugend­bil­dung und Programme zur Förde­rung der digi­talen Kompe­tenz
• Viel­falt am Arbeits­platz und Wohl­be­finden der Mitar­beiter

Digi­ta­li­sie­rung und Produkt­di­ver­si­fi­zie­rung

Mit Blick auf das Jahr 2028 strebt FDJ eine Weiter­ent­wick­lung seines Kern­an­ge­bots durch den Einsatz neuer Tech­no­lo­gien und die Diver­si­fi­zie­rung seiner Produkt­pa­lette an. Das Unter­nehmen, das in der Vergan­gen­heit auf den Verkauf tradi­tio­neller Lotte­rie­lose ange­wiesen war, hat erheb­liche Inves­ti­tionen in die digi­tale Trans­for­ma­tion getä­tigt, darunter mobile Anwen­dungen, Online­wett­platt­formen und gami­fi­zierte Enga­ge­ment-Tools.

Die Inte­gra­tion der digi­talen Platt­formen von Kindred dürfte diesen Über­gang beschleu­nigen und FDJ Zugang zu etablierten iGaming-Infra­struk­turen und Kunden­ana­ly­se­funk­tionen verschaffen. Diese Vermö­gens­werte werden entschei­dend sein, um das Angebot auf ein eher digital affines Publikum zuzu­schneiden, insbe­son­dere in Ländern, in denen die Online-Glücks­spiel­märkte rasch wachsen.

Heraus­for­de­rungen und regu­la­to­ri­sches Umfeld

Trotz dieser Ambi­tionen agiert FDJ in einem regu­la­to­ri­schen Umfeld, das immer komplexer wird. Die euro­päi­schen Glücks­spiel­auf­sichts­be­hörden haben in den letzten Jahren restrik­ti­vere Werbe­ge­setze, höhere Besteue­rungs­mo­delle und stren­gere KYC-Anfor­de­rungen (Know Your Customer) einge­führt.

FDJ muss sich auch mit einer mögli­chen Kontrolle aufgrund seiner Mehr­heits­be­tei­li­gung durch den fran­zö­si­schen Staat ausein­an­der­setzen, was bei anderen Markt­teil­neh­mern Bedenken hinsicht­lich Wett­be­werb und Fair­ness hervor­rufen könnte. Dennoch könnte die Über­nahme von Kindred dazu beitragen, diese Bedenken zu zerstreuen, indem sie die inter­na­tio­nale Präsenz von FDJ erwei­tert und seine Abhän­gig­keit vom fran­zö­si­schen Binnen­markt verrin­gert.

Darüber hinaus könnte das klare Bekenntnis des Unter­neh­mens zu Trans­pa­renz, ESG-Konfor­mität und verant­wor­tungs­be­wussten Glücks­spiel­richt­li­nien mittel- bis lang­fristig als Puffer gegen Repu­ta­tions- und Regu­lie­rungs­ri­siken dienen.

Stake­holder-Wert und Vertrauen der Inves­toren

Das Manage­ment von FDJ ist weiterhin zuver­sicht­lich, dass die skiz­zierten finan­zi­ellen und CSR-Ziele den lang­fris­tigen Share­holder Value stei­gern werden. Das Unter­nehmen möchte sich nicht nur als profi­ta­bles Unter­nehmen posi­tio­nieren, sondern auch als sozial verant­wort­liche Orga­ni­sa­tion, die in einer umstrit­tenen Branche ethisch handelt.

Die Ankün­di­gung des Plans „Play Forward 2028” scheint von insti­tu­tio­nellen Anle­gern positiv aufge­nommen worden zu sein, wobei mehrere Finanz­ana­lysten die Inte­gra­tion von Kindred und die Aufsto­ckung der CSR-Finanz­mittel als posi­tive Signale für nach­hal­tiges Wachstum bewerten.

Fazit

Die aktua­li­sierte stra­te­gi­sche Roadmap der FDJ, die während ihres Capital Markets Day vorge­stellt wurde, spie­gelt einen ausge­reiften und zukunfts­ori­en­tierten Ansatz für die Geschäfts­ent­wick­lung in der Glücks­spiel­branche wider. Mit einem klaren Fokus auf orga­ni­sches Wachstum, opera­tive Effi­zienz und soziale Verant­wor­tung strebt das Unter­nehmen danach, seine Iden­tität als moderner, ethi­scher Glücks­spiel­an­bieter neu zu defi­nieren.

Durch die Ausba­lan­cie­rung der Inter­essen der Aktio­näre mit der öffent­li­chen Rechen­schafts­pflicht könnte FDJ als Vorbild für andere Glücks­spiel­un­ter­nehmen dienen, die in Europa und darüber hinaus mit ähnli­chen regu­la­to­ri­schen und repu­ta­ti­ons­be­zo­genen Heraus­for­de­rungen konfron­tiert sind.

FAQ

Was ist das Haupt­ziel von FDJ in der Stra­tegie „Play Forward 2028”?
FDJ strebt an, seine Posi­tion als Europas führender verant­wor­tungs­be­wusster Wett- und Glücks­spiel­an­bieter durch Diver­si­fi­zie­rung, digi­tale Expan­sion und CSR-Inves­ti­tionen zu stärken.

Um wie viel will FDJ seinen Jahres­um­satz bis 2028 stei­gern?
FDJ prognos­ti­ziert bis 2028 ein orga­ni­sches Umsatz­wachstum von 5 % pro Jahr.

Welche EBITDA-Marge strebt FDJ bis 2028 an?
Das Unter­nehmen erwartet, seine wieder­keh­rende EBITDA-Marge bis 2028 auf 26 % zu stei­gern.

Wie hat sich der Umsatz von FDJ zwischen 2019 und 2024 verän­dert?
Der Umsatz von FDJ hat sich in diesem Zeit­raum fast verdop­pelt und erreichte 2024 3,8 Milli­arden Euro bei einer konstanten Wachs­tums­rate von über 5 %.

Welche Rolle spielt Kindred in der zukünf­tigen Stra­tegie von FDJ?
Die Über­nahme von Kindred ist ein Schlüs­sel­ele­ment der inter­na­tio­nalen Expan­sion und der digi­talen Trans­for­ma­tion von FDJ.

Wie viel hat FDJ für die Über­nahme von Kindred bezahlt?
FDJ hat im vierten Quartal 2024 einen Anteil von 90,6 % an Kindred für rund 2,5 Milli­arden Euro erworben.

Was sind die CSR-Ausga­ben­ziele von FDJ für 2030?
FDJ plant, seine CSR-bezo­genen Beiträge bis 2030 auf 5 % seines Gewinns zu erhöhen, gegen­über 2,7 % im Jahr 2024.

Was sind risi­ko­reiche Spieler und wie geht FDJ mit ihnen um?
Risi­ko­reiche Spieler sind Personen, die anfällig für Spiel­sucht sind. FDJ ergreift Maßnahmen, um seine Umsatz­ab­hän­gig­keit von diesem Segment zu verrin­gern.

Wie plant die FDJ, ihr Geschäfts­mo­dell zu diver­si­fi­zieren?
Durch digi­tale Trans­for­ma­tion, die Entwick­lung neuer Produkte und inter­na­tio­nale Akqui­si­tionen wie Kindred will die FDJ über das tradi­tio­nelle Lotte­rie­ge­schäft hinaus expan­dieren.

Befindet sich die FDJ weiterhin mehr­heit­lich im Besitz der fran­zö­si­schen Regie­rung?
Ja, der fran­zö­si­sche Staat hält weiterhin einen bedeu­tenden Anteil an der FDJ, die seit ihrem Börsen­gang nach einem teil­weise priva­ti­sierten Modell operiert.