BETBY Bericht zeigt fünf Trends für Fußball­wetten 2026

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Der BETBY-Bericht zu Fußball­wetten 2026 zeigt wich­tige Entwick­lungen bei Wett­märkten, Spie­ler­wetten und dem Verhalten der Sport­wet­ten­nutzer.

BETBY hat die Studie „10 World Cup Insights for the Next 10 Months of Foot­ball“ veröf­fent­licht, in der unter­sucht wird, wie sich das Wett­ver­halten im Fußball zwischen den Welt­meis­ter­schaften 2022 und 2026 verän­dert hat und was diese Verän­de­rungen für Sport­wet­ten­an­bieter in der kommenden euro­päi­schen Fußball­saison bedeuten könnten. Der offi­zi­elle Bericht von BETBY bestä­tigt, dass die Studie darauf abzielt, Turnier­daten in prak­ti­sche Erkennt­nisse für die Monate nach der Welt­meis­ter­schaft umzu­wan­deln.

Der Bericht verfolgt einen umfas­sen­deren Ansatz, als ledig­lich die wich­tigsten Wett­zahlen zu betrachten. Statt­dessen unter­sucht er, wie die Spieler während eines großen inter­na­tio­nalen Turniers mit den Produkten, Märkten und Funk­tionen der Sport­wet­ten­an­bieter inter­agierten, und geht der Frage nach, welche Verhal­tens­weisen auch dann noch rele­vant sein könnten, wenn sich der Fokus wieder auf den natio­nalen und euro­päi­schen Vereins­fuß­ball verla­gert.

Diese Unter­schei­dung ist für die Betreiber wichtig. Eine Welt­meis­ter­schaft schafft ein unge­wöhn­lich konzen­triertes Wett­um­feld, doch das Ende des Turniers bedeutet nicht zwangs­läufig, dass das Inter­esse an Fußball­wetten verschwindet. Die Heraus­for­de­rung besteht darin, zu erkennen, welche Verhal­tens­weisen speziell mit dem Ereignis verbunden waren und welche sich in ein länger­fris­tiges Enga­ge­ment umwan­deln lassen.

Die neueste Studie von BETBY legt daher beson­deren Wert auf die Bereiche, die die Leis­tung von Sport­wetten über das Turnier selbst hinaus beein­flussen können. Dazu gehören Wetten auf Spiel­ergeb­nisse, Spieler-Props, Produkt­nut­zung, die Entde­ckung von Veran­stal­tungen, Sport­wet­ten­funk­tionen und Werbe­kam­pa­gnen.

Der Bericht blickt über das bloße Wachstum der Wett­um­sätze hinaus

Eines der zentralen Themen der Studie ist, dass Betreiber über den bloßen Anstieg der Wett­ak­ti­vi­täten hinaus­bli­cken sollten.

Große Turniere ziehen natur­gemäß Aufmerk­sam­keit auf sich und können zu einem erheb­li­chen Anstieg von Besu­cher­zahlen, Einsätzen und Wett­vo­lumen führen. Diese Schlag­zei­len­zahlen erklären jedoch nicht unbe­dingt, warum Kunden Wetten plat­ziert haben, wo sie Wett­märkte gefunden haben oder wie sie sich zwischen den Spielen verhalten haben.

Dem Bericht zufolge erreichte das durch­schnitt­liche Einsatz­wachstum das 2,96-Fache, was das Ausmaß des finan­zi­ellen Enga­ge­ments verdeut­licht, das rund um das Turnier gene­riert wurde. Die Bedeu­tung dieser Zahl liegt jedoch darin, das dahin­ter­ste­hende Verhalten zu verstehen, anstatt ledig­lich den Anstieg zu vermelden.

Der Bericht argu­men­tiert zudem, dass die neue Vereins­saison nicht ausschließ­lich anhand des Wett­wachs­tums bewertet werden sollte. Anbieter müssen verstehen, ob Kunden mehr Wett­märkte entde­cken, mehr Sport­wet­ten­funk­tionen nutzen und auch dann aktiv bleiben, wenn keine großen inter­na­tio­nalen Spiele mehr statt­finden.

Dies führt zu einem wich­tigen Über­gang von der turnier­ori­en­tierten Neukun­den­ge­win­nung hin zu nach­hal­tiger Kunden­bin­dung. Eine Welt­meis­ter­schaft mag zwar außer­ge­wöhn­liche Akti­vi­täten gene­rieren, doch die geschäft­liche Chance für die Anbieter liegt darin, zu verstehen, wie sich diese Akti­vi­täten auf den regu­lären Fußball­ka­lender über­tragen lassen.

Die Entde­ckung der Veran­stal­tungen beschränkte sich nicht auf die Turnier­seite

Eine weitere bemer­kens­werte Erkenntnis betrifft die Art und Weise, wie die Spieler auf die Wett­mög­lich­keiten zur Welt­meis­ter­schaft zuge­griffen haben.

Dem Bericht zufolge wurden nur 18,84 Prozent der WM-Wetten über die spezi­elle Turnier­seite plat­ziert. Diese Zahl deutet darauf hin, dass das Ereignis selbst zwar sehr präsent war, die spezi­elle Seite jedoch nicht unbe­dingt der primäre Weg war, über den Kunden mit den WM-Wett­märkten in Kontakt traten.

Für Sport­wet­ten­an­bieter hat dies Auswir­kungen auf die Produkt­prä­sen­ta­tion und die Gestal­tung der Platt­form. Kunden stoßen mögli­cher­weise über Start­seiten, perso­na­li­sierte Empfeh­lungen, Live­wett-Ober­flä­chen, die Markt­na­vi­ga­tion, Werbe­plat­zie­rungen oder andere Funk­tionen des Sport­wet­ten­an­ge­bots auf Wett­mög­lich­keiten, anstatt direkt zu einem Turnier-Hub zu gehen.

Das bedeutet, dass das Event-Merchan­di­sing nicht als eine auf eine einzige Seite beschränkte Maßnahme betrachtet werden darf. Betreiber, die das Enga­ge­ment während großer Wett­be­werbe maxi­mieren möchten, müssen rele­vante Märkte mögli­cher­weise im gesamten Sport­wet­ten­er­lebnis zugäng­lich machen.

Die Erkenntnis stützt zudem die allge­meine These des Berichts, dass Sicht­bar­keit und Enga­ge­ment nicht immer dasselbe sind. Ein großes Turnier kann den Sport­ka­lender domi­nieren, ohne zum einzigen Anlauf­punkt inner­halb des Sport­wet­ten­an­ge­bots zu werden.

Desktop-Nutzer erwirt­schaf­teten einen erheb­li­chen Anteil am Umsatz

Die Daten von BETBY zeigen zudem einen bemer­kens­werten Unter­schied zwischen der Anzahl der Spieler und dem Umsatz.

Desktop-Nutzer machten 13,14 Prozent der WM-Spieler aus, erwirt­schaf­teten jedoch 30,24 Prozent des WM-Umsatzes. Dieser Unter­schied deutet darauf hin, dass der Anteil der Spieler allein mögli­cher­weise kein verläss­li­ches Bild des kommer­zi­ellen Werts vermit­telt.

Diese Erkenntnis könnte Betreiber dazu anregen, das Nutzungs­ver­halten auf verschie­denen Geräten genauer zu unter­su­chen. Mobile Geräte spielen zwar nach wie vor eine zentrale Rolle für die moderne Sport­wetten-Nutzung, doch Desktop-Nutzer zeigen unter bestimmten Umständen mögli­cher­weise andere Wett­muster oder ein Verhalten mit höherem Einsatz­wert.

Anstatt auf allen Geräten iden­ti­sche Stra­te­gien zur Kunden­bin­dung anzu­wenden, können Sport­wet­ten­an­bieter Verhal­tens­daten nutzen, um zu verstehen, wo Kunden mehr Zeit verbringen, wie sie sich durch die Wett­märkte navi­gieren und wie unter­schied­liche Benut­zer­ober­flä­chen die Wett­ak­ti­vi­täten beein­flussen.

Die Beto­nung dieser Unter­schei­dung im Bericht unter­streicht den Wert einer Segmen­tie­rung der Sport­wetten-Perfor­mance, die über die reine Kunden­zahl hinaus­geht. Umsatz, Einsatz­höhe, Produkt­nut­zung und Sitzungs­ver­halten können bei der Bewer­tung der Perfor­mance eines Groß­ereig­nisses zusätz­li­chen Kontext liefern.

Spieler-Props zeigen, wie sich die Märkte entwi­ckeln

Das Markt­ver­halten ist ein weiterer wich­tiger Bereich, mit dem sich die BETBY-Studie befasst.

Das Unter­nehmen verweist auf deut­liche Verän­de­rungen bei den Markt­arten, die im Laufe des Vier­jah­res­zeit­raums Wett­ak­ti­vi­täten anziehen. Eines der deut­lichsten Beispiele ist das Wachstum der Märkte für Torschüsse einzelner Spieler, die laut dem Bericht um 1.005 Prozent gestiegen sind.

Gleich­zeitig gingen tradi­tio­nelle 1X2-Wetten zurück. Dieser Kontrast deutet darauf hin, dass sich Kunden nicht unbe­dingt von Fußball­wetten abwenden. Statt­dessen suchen sie mögli­cher­weise nach spezi­fi­scheren und perso­na­li­sier­teren Möglich­keiten, sich zu betei­ligen.

Spieler-Props können ein detail­lier­teres Enga­ge­ment ermög­li­chen, da sie es den Kunden erlauben, einzelne Athleten und statis­ti­sche Ergeb­nisse zu verfolgen, anstatt sich ausschließ­lich auf das Endergebnis des Spiels zu verlassen.

Für die Betreiber unter­streicht dieser Trend die Bedeu­tung von Markt­tiefe und Produkt­fle­xi­bi­lität. Kunden, die auch nach einem großen Turnier weiterhin Inter­esse am Fußball haben, erwarten mögli­cher­weise mehr als nur herkömm­liche Pre-Match-Märkte, zumal sich Sport­wet­ten­nutzer zuneh­mend mit alter­na­tiven Wett­op­tionen vertraut machen.

Das Enga­ge­ment zwischen den Spielen bleibt wirt­schaft­lich wichtig

Der Bericht unter­sucht auch, was geschieht, wenn kein WM-Spiel statt­findet.

Anstatt dass die Akti­vität an spiel­freien Tagen nach­lässt, stieg laut BETBY die Akti­vität auf BETBY.Games sogar an. Diese Erkenntnis liefert einen weiteren Hinweis darauf, dass Sport­wet­ten­an­bieter das Enga­ge­ment durch ergän­zende Produkte und Erleb­nisse aufrecht­erhalten können, wenn keine Top-Spiele statt­finden. BETBY posi­tio­niert sein brei­teres Produkt-Ökosystem als Teil dieser Enga­ge­ment-Stra­tegie.

Dies ist beson­ders während einer regu­lären Fußball­saison rele­vant, wenn die Spiel­pläne von Tag zu Tag erheb­lich vari­ieren. Es wird unver­meid­lich ruhi­gere Phasen, verscho­bene Spiele und Lücken zwischen großen Wett­be­werben geben.

Produkte, die diese Lücken füllen können, spielen daher mögli­cher­weise eine umfas­sen­dere Rolle bei der Kunden­bin­dung. Das Ziel besteht nicht unbe­dingt darin, die Bedeu­tung von Live-Fußball zu ersetzen, sondern den Kunden zusätz­liche Gründe zu geben, im Sport­wet­ten­an­gebot aktiv zu bleiben.

Für Betreiber kann dies bedeuten, zu über­legen, wie E‑Sport, virtu­elle Sport­arten, Spiele und andere Sport­wet­ten­pro­dukte neben tradi­tio­nellen Fußballin­halten Platz finden können.

Stefanos Kara­kidis hebt die stra­te­gi­sche Erkenntnis hervor

Stefanos Kara­kidis, Busi­ness Deve­lo­p­ment Director bei BETBY, sagte, die wich­tigste Erkenntnis aus der Welt­meis­ter­schaft sei nicht einfach nur der Anstieg der Sport­wet­ten­ak­ti­vi­täten gewesen.

„Die meisten Anbieter konnten nach der Welt­meis­ter­schaft bessere Zahlen vorweisen, aber nur wenige konnten erklären, warum. Die Mehr­heit betrach­tete das Turnier in erster Linie als Gele­gen­heit zur Neukun­den­ge­win­nung, obwohl dies wohl der am wenigsten inter­es­sante Aspekt daran war.

Er erklärte weiter: „Das Turnier erreichte vier von fünf unserer Spieler, gene­rierte jedoch weniger als die Hälfte aller Wetten. Es war allge­gen­wärtig, aber es war nicht alles, was im Sport­wet­ten­be­reich zählte. Deshalb haben wir uns daran gemacht, die Erkennt­nisse aufzu­de­cken, die viele Betreiber sonst viel­leicht über­sehen würden.“

Kara­kidis’ Kommen­tare unter­strei­chen die zentrale Botschaft des Berichts. Der Wert der Turnier­daten beschränkt sich nicht auf die Auswer­tung des Turniers selbst. Sie können auch einen Rahmen für das Verständnis der Kunden bieten, wenn der Sport­ka­lender wieder in seinen gewohnten Rhythmus zurück­kehrt.

Der offi­zi­elle BETBY-Bericht besagt, dass die Welt­meis­ter­schaft 2026 80,70 Prozent der aktiven Sport­wet­ten­spieler im Part­ner­netz­werk des Unter­neh­mens erreichte und dabei 42,47 Prozent des Umsatzes gene­rierte. Diese Zahlen verdeut­li­chen sowohl die Reich­weite des Turniers als auch das Ausmaß der Akti­vi­täten, die außer­halb davon blieben.

Umwand­lung von WM-Daten in eine saison­über­grei­fende Stra­tegie

Der Zeit­punkt des Berichts ist von Bedeu­tung, da die neue Fußball­saison bereits begonnen hat. Der euro­päi­sche Fußball­ka­lender bietet den Anbie­tern nun eine erwei­terte Möglich­keit, die Erkennt­nisse aus der Welt­meis­ter­schaft auf natio­nale Wett­be­werbe, konti­nen­tale Turniere und andere Sport­ver­an­stal­tungen anzu­wenden. Der offi­zi­elle Kalender der UEFA bestä­tigt den fort­lau­fenden Spiel­plan der euro­päi­schen Wett­be­werbe während der Saison 2026/27.

Die Heraus­for­de­rung wird darin bestehen, zu ermit­teln, welche Verhal­tens­weisen während der Welt­meis­ter­schaft nur vorüber­ge­hend waren und welche auf umfas­sen­dere Verän­de­rungen der Kunden­er­war­tungen hindeuten.

So könnte beispiels­weise das stei­gende Inter­esse an Spieler-Props die Markt­ent­wick­lung während der gesamten Saison beein­flussen. Ein starkes Enga­ge­ment außer­halb der spezi­ellen Veran­stal­tungs­seiten könnte sich auf die Navi­ga­tion in den Sport­wet­ten­be­rei­chen und auf Merchan­di­sing-Stra­te­gien auswirken. Ein höherer Umsatz bei Desktop-Nutzern könnte zu einer tiefer­ge­henden Gerä­te­seg­men­tie­rung führen, während die Akti­vi­täten zwischen den Spielen die Betreiber dazu anregen könnten, ergän­zende Produkte zu stärken.

Der Bericht stellt die Welt­meis­ter­schaft daher weniger als isolierten kommer­zi­ellen Höhe­punkt dar, sondern viel­mehr als Quelle für Erkennt­nisse zum Kunden­ver­halten.

Fazit

BETBYs „10 Erkennt­nisse aus der Welt­meis­ter­schaft für die nächsten 10 Monate im Fußball“ erin­nert auf nütz­liche Weise daran, dass große Sport­ver­an­stal­tungen nicht allein anhand des Volu­mens der dadurch gene­rierten Wetten beur­teilt werden sollten. Die wert­vol­lere Frage ist, was das Kunden­ver­halten über das Sport­wet­ten­er­lebnis aussagt.

Die von BETBY hervor­ge­ho­benen Daten deuten auf ein Fußball­wett­um­feld hin, das immer viel­fäl­tiger wird. Kunden erkunden spie­ler­ein­ge­zielte Märkte, greifen über verschie­dene Wege auf Ereig­nisse zu und beschäf­tigen sich auch über den tradi­tio­nellen Spiel­plan hinaus weiterhin mit Sport­wet­ten­pro­dukten.

Für die Betreiber ist die Zeit nach der Welt­meis­ter­schaft daher mehr als nur eine Rück­kehr zur Norma­lität. Sie bietet die Gele­gen­heit, die während eines der größten globalen Fußball­ereig­nisse entstan­denen Gewohn­heiten zu unter­su­chen und die daraus gewon­nenen Erkennt­nisse auf einen viel längeren Geschäfts­zy­klus anzu­wenden.

Die stärksten Betreiber könnten letzt­end­lich dieje­nigen sein, die die Turnier­daten nicht als endgül­tiges Zeugnis, sondern als Blau­pause für die kommende Saison betrachten. In diesem Zusam­men­hang könnte der wahre Wert der Welt­meis­ter­schaft weit über den Schluss­pfiff hinaus­rei­chen.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dem neuen WM-Bericht von BETBY?
Der neue Bericht von BETBY mit dem Titel „10 World Cup Insights for the Next 10 Months of Foot­ball“ unter­sucht das Wett­ver­halten rund um die Fußball-WM 2026 und iden­ti­fi­ziert Trends, die für Sport­wet­ten­an­bieter in der folgenden Saison rele­vant sein könnten.

Was ist der Schwer­punkt des BETBY-Berichts?
Der Bericht konzen­triert sich auf das Spie­ler­en­ga­ge­ment, Wett­märkte, Spieler-Props, Funk­tionen von Sport­wet­ten­an­bie­tern, die Entde­ckung von Veran­stal­tungen, Produkte und Werbe­ak­ti­vi­täten.

Um wie viel ist der durch­schnitt­liche Einsatz laut dem Bericht gestiegen?
BETBY gibt an, dass das Wachstum des durch­schnitt­li­chen Einsatzes das 2,96-Fache erreichte, und hebt damit den in seiner Analyse fest­ge­stellten Anstieg des finan­zi­ellen Enga­ge­ments hervor.

Wie viele WM-Wetten wurden über die spezi­elle Turnier­seite abge­schlossen?
Laut dem Bericht von BETBY wurden 18,84 Prozent der WM-Wetten über die spezi­elle Turnier­seite abge­schlossen.

Welcher Anteil der WM-Spieler nutzte einen Desktop-Computer?
Laut den von BETBY vorge­legten Daten machten Desktop-Nutzer 13,14 Prozent der WM-Spieler aus.

Welchen Anteil am WM-Umsatz hatten die Desktop-Nutzer?
Dem Bericht zufolge gene­rierten Desktop-Spieler 30,24 Prozent des WM-Umsatzes.

Welcher Markt für Spieler-Props verzeich­nete das größte Wachstum?
BETBY berichtet, dass die Wetten auf Torschüsse einzelner Spieler zwischen den vergli­chenen WM-Auflagen um 1.005 Prozent gestiegen sind.

Wie entwi­ckelte sich die Akti­vität auf BETBY.Games zwischen den WM-Spielen?
Dem Bericht zufolge stieg die Akti­vität auf BETBY.Games an Tagen, an denen kein WM-Spiel statt­fand, was die poten­zi­elle Bedeu­tung von ergän­zenden Produkten unter­streicht.

Wer ist Stefanos Kara­kidis?
Stefanos Kara­kidis ist Busi­ness Deve­lo­p­ment Director bei BETBY und äußerte sich zu den stra­te­gi­schen Impli­ka­tionen der WM-Analyse des Unter­neh­mens.

Warum sind die Ergeb­nisse des Berichts für Sport­wet­ten­an­bieter rele­vant?
Die Ergeb­nisse können Sport­wet­ten­an­bie­tern helfen zu verstehen, wie Nutzer Wett­mög­lich­keiten entde­cken, welche Märkte das Enga­ge­ment fördern und wie die Akti­vität auch über die Spiele großer Turniere hinaus aufrecht­erhalten werden kann.

Weitere Infor­ma­tionen bietet unsere iGaming-Über­sicht. Mehr zur Sport­wet­ten­tech­no­logie erfahren Sie bei BETBY.

Anna Amstill
Anna Amstill
I am an avid Blogger and Writer with more than 6 years of experience with Content Writing. An Online Marketing expert specializing in Blog writing, Article writing, Website content, SEO specific Keyword content and much more. Education B.A. - business management, York University, Canada, Graduated 2016.

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