Rank Group FY2025 Umsatz steigt um 11 Prozent durch Casino Reformen

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Die Rank Group hat für das am 30. Juni 2025 endende Geschäfts­jahr solide Finanz­ergeb­nisse vorge­legt und einen Anstieg des vergleich­baren Netto­spiel­um­satzes (NGR) um 11 % auf 795,3 Millionen Pfund (1,07 Milli­arden Dollar) verzeichnet. Die starke Perfor­mance wurde durch das Wachstum sowohl im statio­nären als auch im digi­talen Bereich sowie durch stra­te­gi­sche Inves­ti­tionen in die Spiel­in­fra­struktur und verbes­serte Kunden­er­leb­nisse unter­stützt.

Die Ergeb­nisse unter­strei­chen die Erho­lung der Gruppe nach den pande­mie­be­dingten Störungen und verdeut­li­chen das Poten­zial für eine weitere Expan­sion im Rahmen der neuen Geset­zes­re­formen für briti­sche Casinos.

Finan­zi­elle High­lights

Der zugrunde liegende Betriebs­ge­winn der Gruppe stieg deut­lich auf 63,7 Millionen Pfund, was einer Stei­ge­rung von 38 % gegen­über dem Vorjahr entspricht, wobei sich die opera­tive Marge von 6,5 % im Geschäfts­jahr 2024 auf 8,0 % verbes­serte. Der gesetz­liche Betriebs­ge­winn hat sich auf 67,0 Millionen Pfund mehr als verdop­pelt, während der Gewinn nach Steuern von 12,0 Millionen Pfund im Vorjahr auf 44,6 Millionen Pfund gestiegen ist.

Die Netto-Cash­flow vor IFRS 16 belief sich auf 45,4 Millionen Pfund und war damit mehr als doppelt so hoch wie im Vorjahr. Als Reak­tion auf die starke Perfor­mance hat der Vorstand eine Schluss­di­vi­dende von 1,95 Pence pro Aktie vorge­schlagen, was einer Gesamt­aus­schüt­tung von 2,60 Pence pro Aktie für das Geschäfts­jahr 2025 entspricht. Die Kapi­tal­ren­dite stieg von 10,3 % auf 14,5 %, was auf stra­te­gi­sche Inves­ti­tionen sowohl in die physi­schen Stand­orte des Unter­neh­mens als auch in seine digi­talen Platt­formen zurück­zu­führen ist.

Wachstum in allen Geschäfts­be­rei­chen

Gros­venor Casinos

Gros­venor, die Flagg­schiff-Casi­no­marke, verzeich­nete einen Umsatz­an­stieg von 14 %. Das Wachstum wurde durch eine Kombi­na­tion aus kunden­ori­en­tierten Inves­ti­tionen, der Moder­ni­sie­rung der Spiel­flä­chen und der Erwei­te­rung des Ange­bots an Spiel­au­to­maten voran­ge­trieben. Gros­venor richtet sich weiterhin an die Poker-Ziel­gruppe. Das dies­jäh­rige Goliath-Turnier zog fast 12.000 Teil­nehmer an und gene­rierte einen Preis­pool von 1,9 Millionen Pfund, was es zum größten Poker­tur­nier außer­halb von Las Vegas macht.

Digi­taler Betrieb

Die Einnahmen aus digi­talen Spielen stiegen um 10 % und entspra­chen damit dem mittel­fris­tigen Ziel von Rank, ein jähr­li­ches Wachstum von 8 bis 12 % zu errei­chen. Das Unter­nehmen würdigte seine proprie­tären Platt­formen, die die Einfüh­rung von Apps, kosten­lose Inhalte und Produkt­in­no­va­tionen ermög­lichten und den Kunden ein naht­loses kanal­über­grei­fendes Erlebnis boten. Trotz der regu­la­to­ri­schen Kontrolle aufgrund der Über­prü­fung des Glücks­spiel­ge­setzes verbes­serten sich die opera­tiven Margen im digi­talen Bereich, was auf ein effek­tives Betriebs­ma­nage­ment und gezielte Inves­ti­tionen zurück­zu­führen ist.

Mecca Bingo

Die Mecca-Stand­orte erzielten einen Anstieg der vergleich­baren Netto­spiel­ein­nahmen um 5 %, der auf gezielte Inves­ti­tionen in Spiel­au­to­ma­ten­be­reiche, verbes­serte Beschil­de­rung und einen verstärkten Kunden­ser­vice zurück­zu­führen ist. Diese Maßnahmen haben zu einer höheren Besu­cher­fre­quenz und einer besseren Kunden­bin­dung beigetragen.

Enracha in Spanien

Auch das inter­na­tio­nale Geschäft entwi­ckelte sich gut: Die Enracha-Stand­orte in Spanien verzeich­neten einen Umsatz­an­stieg von 9 %. Inves­ti­tionen in die Aufrüs­tung und Moder­ni­sie­rung der Spiel­au­to­maten trugen zu einer verbes­serten Kunden­bin­dung, einer höheren Besuchs­fre­quenz und einer insge­samt stär­keren Leis­tung auf dem spani­schen Markt bei.

Geset­zes­re­formen und Expan­si­ons­pläne

Ein wich­tiger Motor für das künf­tige Wachstum ist die jüngste Reform der Casino-Gesetz­ge­bung durch die briti­sche Regie­rung, die im Juli 2025 verab­schiedet wurde. Die Reformen stellen die bedeu­tendste Ände­rung der Zutei­lung von Casino-Spiel­au­to­maten seit dem Glücks­spiel­ge­setz von 2005 dar. Die aktua­li­sierten Vorschriften erlauben es kleinen Casinos in England und Wales, fünf Spiel­au­to­maten pro Tisch zu betreiben, statt wie bisher zwei, wobei die Gesamt­grenze bei 80 Auto­maten pro Standort bleibt.

Rank beab­sich­tigt, seinen Maschi­nen­be­stand im Geschäfts­jahr 2026 um rund 850 Einheiten an 50 Gros­venor-Stand­orten zu erwei­tern, zusätz­lich zu den derzeit bereits in Betrieb befind­li­chen 1.367 B1-Auto­maten. Darüber hinaus werden an 38 Stand­orten Sport­wetten einge­führt, wodurch das Angebot des Unter­neh­mens erwei­tert und eine brei­tere Ziel­gruppe ange­spro­chen wird.

In einem Update vom Juni 2025 skiz­zierte die Gruppe eine länger­fris­tige Stra­tegie, wonach in den nächsten zwei bis drei Jahren 882 Maschinen hinzu­kommen sollen, und kündigte Pläne an, mit den schot­ti­schen Behörden zusam­men­zu­ar­beiten, um ähnliche Reformen auch für Stand­orte nörd­lich der Grenze zu prüfen.

Geschäfts­führer John O’Reilly kommen­tierte: „Mit den lang erwar­teten Geset­zes­re­formen für Casinos wird das Gros­venor-Geschäft von einer höheren Anzahl an Spiel­au­to­maten und der Einfüh­rung von Sport­wetten profi­tieren, wodurch die bestehenden Kunden­be­dürf­nisse besser erfüllt werden und die Attrak­ti­vität der Casinos für einen brei­teren Kunden­kreis gestei­gert wird.“

Siche­reres Glücks­spiel und opera­tive Initia­tiven

Rank hat weiterhin verant­wor­tungs­be­wusstes Glücks­spiel und Spie­ler­schutz in den Vorder­grund gestellt. Die Gruppe hat ihr firmen­ei­genes Hawkeye-Tool für siche­reres Glücks­spiel voll­ständig in ihre zentrale Kunden­bin­dungs­platt­form inte­griert. Diese Inte­gra­tion ermög­licht Echt­zeit­über­wa­chung, früh­zei­tiges Eingreifen bei gefähr­deten Spie­lern und ein verbes­sertes Risi­ko­ma­nage­ment an allen Stand­orten.

Auch das Enga­ge­ment der Mitar­beiter hat sich deut­lich verbes­sert: Der Enga­ge­ment-Wert der Gruppe stieg auf 8,3 und liegt damit im oberen Viertel des Bench­marks der Konsum­gü­ter­in­dus­trie. Dies ist auf gezielte Schu­lungs­pro­gramme, eine verbes­serte Arbeits­platz­kultur und Inves­ti­tionen in die Mitar­bei­ter­ent­wick­lung zurück­zu­führen.

John O’Reilly fügte hinzu: „Wir hatten erneut ein erfolg­rei­ches Jahr und konnten ein Umsatz­wachstum und einen Gewinn erzielen, der unsere Erwar­tungen über­troffen hat. Sowohl online als auch in unseren Spiel­stätten war die Reak­tion der Kunden auf unsere Inves­ti­tionen ausge­zeichnet.“

Bewäl­ti­gung stei­gender Kosten

Trotz des starken Wachs­tums sah sich das Unter­nehmen aufgrund der hohen Infla­tion in Groß­bri­tan­nien mit Heraus­for­de­rungen konfron­tiert. Die Kosten für Energie, Liefer­kette und Personal sind deut­lich gestiegen, was sich insbe­son­dere auf die Stand­orte von Gros­venor und Mecca ausge­wirkt hat. Im Gegen­satz zu anderen Berei­chen des Gast­ge­werbes können Glücks­spiel­an­bieter diese Kosten­stei­ge­rungen nicht ohne Weiteres an ihre Kunden weiter­geben, was Druck auf die opera­tiven Margen ausübt.

Um die stei­genden Kosten abzu­fe­dern, hat Rank massiv in die Verbes­se­rung seiner Spiel­stätten inves­tiert. In der ersten Hälfte des Geschäfts­jahres 2025 hat der Betreiber 341 elek­tro­ni­sche Roulette-Termi­nals aufge­rüstet, 322 elek­tro­ni­sche Baccarat-Lizenzen in 33 Spiel­stätten hinzu­ge­fügt und mit dem Test­be­trieb von Sport­wetten bei Gros­venor Luton begonnen.

Darüber hinaus hat das Unter­nehmen neue Manage­ment-Schu­lungs­pro­gramme, Tisch­ma­nage­ment­sys­teme und Reno­vie­rungs­pläne einge­führt, um die Effi­zienz und das Kunden­er­lebnis zu verbes­sern. Die Zahl der Spiel­au­to­ma­ten­her­steller, die die Gruppe unter­stützen, ist auf fünf gestiegen, was eine wett­be­werbs­fä­hi­gere und diver­si­fi­zier­tere Liefer­kette gewähr­leistet.

Digi­tale Inno­va­tion und kanal­über­grei­fende Inte­gra­tion

Rank hat auch der digi­talen Trans­for­ma­tion Prio­rität einge­räumt, um den land­ba­sierten Betrieb zu ergänzen. Eigene Platt­formen ermög­li­chen es den Kunden, nahtlos über digi­tale und physi­sche Kanäle hinweg zu inter­agieren, wodurch ein einheit­li­ches Erlebnis geschaffen wird. Diese Inte­gra­tion unter­stützt sowohl kosten­lose Inhalte als auch mone­ta­ri­sierte Ange­bote und verbes­sert so die Kunden­bin­dung und den Life­time Value.

Die Stei­ge­rung der digi­talen Einnahmen steht im Einklang mit dem mittel­fris­tigen Ziel des Unter­neh­mens, ein jähr­li­ches Wachstum von 8 bis 12 % zu errei­chen. Produkt­in­no­va­tionen, App-Einfüh­rungen und perso­na­li­sierte Marke­ting­kam­pa­gnen haben zu diesem Fort­schritt beigetragen.

Ausblick für das Geschäfts­jahr 2026

Die Rank Group star­tete mit einem Anstieg des NGR der Gruppe um 9 % in den ersten sechs Wochen in das Geschäfts­jahr 2026, was auf eine starke Dynamik hindeutet. Das Unter­nehmen geht davon aus, dass es die Ziele für das laufende Jahr errei­chen wird, indem es sowohl das digi­tale Wachstum als auch die Vorteile der kürz­lich verab­schie­deten Reformen für land­ba­sierte Casinos nutzt.

Weitere Chancen bestehen in der Erwei­te­rung des Maschi­nen­parks, der Inte­gra­tion von Sport­wetten an allen Stand­orten und der Verbes­se­rung der digi­talen Platt­form. Die Unter­neh­mens­lei­tung von Rank ist weiterhin bestrebt, den Aktio­nären einen Mehr­wert zu bieten und gleich­zeitig hohe Stan­dards für siche­reres Glücks­spiel und opera­tive Exzel­lenz aufrecht­zu­er­halten.

Fünf Jahre nach der Pandemie haben sich die Marken von Rank voll­ständig erholt, wobei Gros­venor die größten Zuwächse bei Umsatz und Renta­bi­lität im Vergleich zum Vorjahr verzeichnet. Das Unter­nehmen ist gut posi­tio­niert, um von Geset­zes­än­de­rungen, tech­no­lo­gi­schen Inno­va­tionen und sich wandelnden Kunden­prä­fe­renzen zu profi­tieren.

Fazit

Die Ergeb­nisse der Rank Group für das Geschäfts­jahr 2025 belegen die Wider­stands­fä­hig­keit und stra­te­gi­sche Weit­sicht des Unter­neh­mens. Das Wachstum im land­ba­sierten und digi­talen Bereich in Verbin­dung mit der proak­tiven Umset­zung regu­la­to­ri­scher Reformen hat die Gruppe für weiteren Erfolg posi­tio­niert. Inves­ti­tionen in siche­reres Glücks­spiel, Mitar­bei­ter­en­ga­ge­ment und digi­tale Inte­gra­tion stärken die Markt­po­si­tion des Unter­neh­mens zusätz­lich.

Zu Beginn des Geschäfts­jahres 2026 ist Rank bereit, seinen Maschi­nen­park zu erwei­tern, Sport­wetten an weiteren Stand­orten einzu­führen und seine digi­talen Platt­formen für ein kanal­über­grei­fendes Wachstum zu nutzen. Diese Maßnahmen werden wahr­schein­lich die Renta­bi­lität, das Kunden­er­lebnis und die Rendite für die Aktio­näre verbes­sern und den Status der Rank Group als führender briti­scher Glücks­spiel­an­bieter stärken.

FAQ

Wie hoch war der Gesamt­net­to­spiel­um­satz der Rank Group im Geschäfts­jahr 2025?
Die Rank Group meldete einen vergleich­baren Netto­spiel­um­satz von 795,3 Millionen Pfund, was einem Anstieg von 11 % gegen­über dem Vorjahr entspricht.

Um wie viel stieg der zugrunde liegende Betriebs­ge­winn im Geschäfts­jahr 2025?
Der zugrunde liegende Betriebs­ge­winn stieg um 38 % auf 63,7 Millionen Pfund, wobei sich die Betriebs­marge auf 8,0 % verbes­serte.

Welche Geschäfts­be­reiche trugen am meisten zum Umsatz­wachstum bei?
Die Gros­venor-Casinos führten mit einem Wachstum von 14 %, gefolgt vom digi­talen Geschäft mit 10 %, Enracha in Spanien mit 9 % und den Mecca-Stand­orten mit 5 %.

Welche gesetz­li­chen Ände­rungen wirkten sich auf den Casino-Betrieb von Rank aus?
Neue Reformen im Verei­nigten König­reich erlauben es kleinen Casinos, fünf Spiel­au­to­maten pro Tisch zu betreiben, statt wie bisher zwei, wobei die Ober­grenze von insge­samt 80 Auto­maten pro Standort beibe­halten wird.

Wie viele zusätz­liche Spiel­au­to­maten plant Rank hinzu­zu­fügen?
Rank plant, im Geschäfts­jahr 2026 rund 850 Spiel­au­to­maten in 50 Gros­venor-Stand­orten hinzu­zu­fügen, die die bestehenden 1.367 B1-Auto­maten ergänzen.

Wie wirkt sich die Infla­tion auf den Betrieb von Rank aus?
Stei­gende Kosten für Energie, Liefer­ketten und Beschäf­ti­gung haben die Margen unter Druck gesetzt, aber Rank hat in Stand­ort­ver­bes­se­rungen inves­tiert, um diese Heraus­for­de­rungen auszu­glei­chen.

Wie inte­griert Rank digi­tale und land­ba­sierte Akti­vi­täten?
Eigene Platt­formen ermög­li­chen ein naht­loses kanal­über­grei­fendes Erlebnis, einschließ­lich App-Starts, kosten­losen Inhalten und mone­ta­ri­sierten Ange­boten.

Welche Initia­tiven unter­stützen siche­reres Glücks­spiel?
Das Hawkeye-Tool von Rank, das in die zentrale Kunden­bin­dungs­platt­form inte­griert ist, ermög­licht eine Echt­zeit­über­wa­chung und ein verbes­sertes Risi­ko­ma­nage­ment.

Wie hat sich Rank inter­na­tional entwi­ckelt?
Die Enracha-Stand­orte in Spanien verzeich­neten einen Umsatz­an­stieg von 9 %, unter­stützt durch Maschinen-Upgrades und eine erhöhte Besu­cher­fre­quenz.

Wie sieht der Ausblick für das Geschäfts­jahr 2026 aus?
Das Unter­nehmen star­tete mit einem NGR-Wachstum von 9 % in den ersten sechs Wochen in das Geschäfts­jahr 2026 und rechnet mit anhal­tendem Erfolg durch Maschi­nen­ausbau, Inte­gra­tion von Sport­wetten und Wachstum der digi­talen Platt­form.

Anna Amstill
Anna Amstill
I am an avid Blogger and Writer with more than 6 years of experience with Content Writing. An Online Marketing expert specializing in Blog writing, Article writing, Website content, SEO specific Keyword content and much more. Education B.A. - business management, York University, Canada, Graduated 2016.

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