BGC begrüßt briti­sche Förde­rung des Brei­ten­sports

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Der Betting and Gaming Council (BGC), der die regu­lierte Wett- und Glücks­spiel­branche Groß­bri­tan­niens vertritt, hat seine Unter­stüt­zung für die jüngste Zusage der Regie­rung bekundet, neben der Einfüh­rung einer über­ar­bei­teten modernen Indus­trie­stra­tegie auch erheb­lich in den Brei­ten­sport zu inves­tieren. Diese Entwick­lungen stellen eine wich­tige poli­ti­sche Ausrich­tung dar, die sich auf das natio­nale Wirt­schafts­wachstum und die öffent­liche Gesund­heit durch sport­liche Betä­ti­gung konzen­triert.

Die briti­sche Regie­rung hat 400 Millionen Pfund für die Förde­rung des Brei­ten­sports im ganzen Land zuge­sagt. Diese Finan­zie­rung ist Teil eines umfas­sen­deren 900-Millionen-Pfund-Pakets, das darauf abzielt, „trans­for­ma­tive” Unter­stüt­zung für die Sport- und Frei­zeit­in­fra­struktur zu leisten. Zusätz­lich zu den Inves­ti­tionen in den Brei­ten­sport zielt das Paket darauf ab, die Fähig­keit des Verei­nigten König­reichs zu verbes­sern, große inter­na­tio­nale Sport­ver­an­stal­tungen auszu­richten, wie beispiels­weise die Euro 2028, die Leicht­ath­letik-Euro­pa­meis­ter­schaften 2026 und die Start­etappen der Tour de France für Männer und Frauen im Jahr 2027.

Die konti­nu­ier­liche Rolle der BGC-Mitglieder bei der Unter­stüt­zung des Brei­ten­sports

Die BGC betonte, dass ihre Mitglieds­un­ter­nehmen seit jeher aktiv zum Brei­ten­sport in Groß­bri­tan­nien beitragen. Zu den bemer­kens­werten Initia­tiven gehören „Pitching In”, ins Leben gerufen von Entain, und „Cash4Clubs”, unter­stützt von Flutter Enter­tain­ment. Diese Programme sind Beispiele für Inves­ti­tionen des privaten Sektors in lokale Gemeinden, Sport­in­fra­struktur und die Förde­rung von Sport­lern.

„Pitching In” von Entain ist eine lang­fris­tige, mehrere Millionen Pfund schwere Initia­tive, die sich auf die Unter­stüt­zung von Nicht-Liga-Fußball­ver­einen durch die Moder­ni­sie­rung von Einrich­tungen und das Enga­ge­ment in der Gemeinde konzen­triert. Sie arbeitet mit der Isth­mian League, der Nort­hern Premier League und der Southern League zusammen, die zusammen als Trident Leagues bezeichnet werden. Diese Initia­tive zielt nicht nur darauf ab, direkte finan­zi­elle Hilfe zu leisten, sondern auch die Rolle des lokalen Fußballs bei der Verei­ni­gung von Gemeinden und der Förde­rung lokaler Talente hervor­zu­heben.

Seit seiner Einfüh­rung im Jahr 2008 hat das Cash4­Clubs-Programm von Flutter insge­samt 6,5 Millionen Pfund in Form von kleinen Zuschüssen zur Unter­stüt­zung des Brei­ten­sports und lokaler Vereine in ganz Groß­bri­tan­nien und Irland vergeben. Das Programm konzen­triert sich auf unter­fi­nan­zierte Gebiete und zielt darauf ab, finan­zi­elle Ungleich­heiten beim Zugang zu sport­li­chen Akti­vi­täten zu verrin­gern und den lokalen sozialen Zusam­men­halt zu stärken.

Reak­tion von BGC auf Sport­in­ves­ti­tionen und Indus­trie­po­litik

Als Reak­tion auf die beiden Ankün­di­gungen der Regie­rung zu Sport und indus­tri­eller Entwick­lung lobte Grainne Hurst, Chief Execu­tive Officer von BGC, die stra­te­gi­sche Ausrich­tung der öffent­li­chen Ausgaben. Sie erklärte:

„Als lang­jäh­rige enga­gierte Unter­stützer des Brei­ten­sports durch Inves­ti­tionen, Charity-Part­ner­schaften und Spon­so­ring-Verträge freuen wir uns sehr, dass die Regie­rung mehr Geld bereit­stellt, um Gemeinden zu vereinen und Menschen zum Sport zu moti­vieren.“

Hurst schloss sich den Äuße­rungen der Minis­terin für Kultur, Medien und Sport, Lisa Nandy, an, die die Rolle des Sports bei der Gestal­tung der natio­nalen Iden­tität hervorhob. Hurst merkte an, dass die kombi­nierten Inves­ti­tionen des öffent­li­chen Sektors und der regu­lierten Wett- und Glücks­spiel­un­ter­nehmen aufstre­benden Sport­lern Möglich­keiten eröffnen, eine Sport­kar­riere zu verfolgen und einen gesunden Lebens­stil zu pflegen.

Finan­zi­elle Auswir­kungen der Unter­stüt­zung des Sports durch die BGC-Mitglieder

Über Basis­in­itia­tiven hinaus leisten die BGC-Mitglieder auch erheb­liche finan­zi­elle Beiträge zum gesamten Sportöko­system. Eine vom Betting and Gaming Council (BGC) in Auftrag gege­bene Studie des Bera­tungs­un­ter­neh­mens EY schätzt, dass briti­sche Wett­an­bieter jähr­lich rund 350 Millionen Pfund zum Pfer­de­renn­sektor beitragen. Darüber hinaus erhalten die English Foot­ball League und ihre Mitglieds­ver­eine fast 40 Millionen Pfund, während Sport­arten wie Snooker, Darts und Rugby League zusammen etwa 12,5 Millionen Pfund an jähr­li­cher finan­zi­eller Unter­stüt­zung erhalten.

Diese Zahlen verdeut­li­chen die finan­zi­elle Verflech­tung zwischen der regu­lierten Wett- und Glücks­spiel­branche und dem profes­sio­nellen und semi­pro­fes­sio­nellen Sport in Groß­bri­tan­nien. Der BGC ist der Ansicht, dass solche Bezie­hungen für die Aufrecht­erhal­tung sowohl natio­naler als auch lokaler Sport­struk­turen von grund­le­gender Bedeu­tung sind.

Moderner Indus­trie­plan und seine Auswir­kungen auf Wetten und Glücks­spiele

Neben seinen Inves­ti­tionen in den Sport hat die briti­sche Regie­rung eine neue moderne Indus­trie­stra­tegie vorge­stellt, die darauf abzielt, das Land als globales Zentrum für Inno­va­tion und inter­na­tio­nale Unter­nehmen zu etablieren. Im Mittel­punkt dieser Stra­tegie steht die Verpflich­tung zur Aufrecht­erhal­tung eines wett­be­werbs­fä­higen Steu­er­sys­tems und erneute Inves­ti­tionen in die Krea­tiv­bran­chen. Die Stra­tegie enthält Pläne, um sicher­zu­stellen, dass Groß­bri­tan­nien ein attrak­tiver Standort für Unter­neh­mens­in­ves­ti­tionen bleibt, insbe­son­dere in Sektoren mit hoher wirt­schaft­li­cher und kultu­reller Bedeu­tung.

Hurst würdigte zwar die Vorteile dieser Ankün­di­gungen, äußerte jedoch Bedenken hinsicht­lich der begrenzten Bezug­nahme auf die Frei­zeit- und Touris­mus­branche – einen Bereich, der eng mit regu­lierten Glücks­spiel­stätten wie Casinos, Wett­büros und Unter­hal­tungs­be­trieben verbunden ist.

„Wir begrüßen diesen Aufschwung für die Krea­tiv­wirt­schaft, aber die BGC hätte sich eine stär­kere Fokus­sie­rung auf den Frei­zeit- und Touris­mus­sektor gewünscht. Der land­ba­sierte Wett- und Glücks­spiel­sektor, einschließ­lich unserer welt­weit führenden Casinos, ist eine Säule der briti­schen Wirt­schaft und sorgt für Wachstum in den Städten und Gemeinden des Landes. Er verdient die weitere Unter­stüt­zung der Regie­rung“, erklärte Hurst.

Bedenken hinsicht­lich mögli­cher Steu­er­erhö­hungen für Onlin­e­glücks­spiele

Ange­sichts der laufenden Über­prü­fung mögli­cher Anpas­sungen der Besteue­rung von Onlin­e­glücks­spielen durch die Regie­rung hat die BGC Bedenken geäu­ßert und davor gewarnt, dass Steu­er­erhö­hungen zu unvor­her­ge­se­henen nega­tiven Folgen führen könnten. Laut Hurst könnte eine höhere Besteue­rung des regu­lierten Wett­sek­tors die Verbrau­cher unbe­ab­sich­tigt zu nicht lizen­zierten und unsi­cheren Glücks­spiel­an­bie­tern treiben und damit genau die Schutz­maß­nahmen unter­graben, die der regu­lierte Markt aufrecht­erhalten soll.

„Wir begrüßen auch das Enga­ge­ment der Regie­rung für ein Steu­er­system, das ihre Wachs­tum­sam­bi­tionen unter­stützt. Wir haben klar zum Ausdruck gebracht, dass Steu­er­erhö­hungen in unserem Sektor das Wachstum nicht fördern, sondern die Menschen in den wach­senden unsi­cheren Schwarz­markt für Glücks­spiele treiben werden.“

Die BGC hat sich stets für einen ausge­wo­genen und evidenz­ba­sierten Regu­lie­rungs­an­satz einge­setzt, der die Verbrau­cher schützt und gleich­zeitig lizen­zierten Anbie­tern ermög­licht, durch Steuern, Beschäf­ti­gung und Inves­ti­tionen in die Gemein­schaft einen Beitrag zur Wirt­schaft zu leisten.

Der größere Zusam­men­hang: Gleich­ge­wicht zwischen Regu­lie­rung, Einnahmen und Verbrau­cher­si­cher­heit

Die Schnitt­stelle zwischen öffent­li­cher Politik, Besteue­rung und dem regu­lierten Glücks­spiel­sektor bleibt ein komplexer und poli­tisch sensi­bler Bereich. Während die Regie­rung ihre umfas­sende Glücks­spiel­re­form­agenda fort­setzt, argu­men­tieren Bran­chen­ak­teure, darunter auch die BGC, dass eine Über­re­gu­lie­rung oder eine stra­fende Besteue­rung einen streng regu­lierten Markt desta­bi­li­sieren könnte, der bereits stark in Maßnahmen für verant­wor­tungs­be­wusstes Glücks­spiel und Verbrau­cher­schutz inves­tiert.

Darüber hinaus unter­stützt eine gut regu­lierte Wett- und Glücks­spiel­branche auch die Beschäf­ti­gung in einer Viel­zahl von Berei­chen, darunter Tech­no­logie, Gast­ge­werbe, Compli­ance und Kunden­ser­vice. Ange­sichts Tausender gefähr­deter Arbeits­plätze hat die BGC betont, wie wichtig es ist, diese Beschäf­ti­gungs­mög­lich­keiten zu schützen, insbe­son­dere in regio­nalen Städten und urbanen Zentren, wo Casinos und Wett­büros zur lokalen Wirt­schafts­tä­tig­keit beitragen.

Forde­rung nach einer inte­gra­tiven Poli­tik­ge­stal­tung

Die Reak­tion des BGC auf die jüngsten Ankün­di­gungen der Regie­rung spie­gelt den Wunsch nach einem ganz­heit­li­cheren poli­ti­schen Ansatz wider, der fiska­li­sche, wirt­schaft­liche und soziale Ziele sektor­über­grei­fend in Einklang bringt. Der BGC begrüßt zwar Inves­ti­tionen in den Sport und die Krea­tiv­wirt­schaft, fordert die Regie­rung jedoch drin­gend auf, ihren stra­te­gi­schen Blick­winkel zu erwei­tern und auch die Bereiche Frei­zeit und Tourismus einzu­be­ziehen, insbe­son­dere die lizen­zierten Wett- und Glücks­spiel­un­ter­nehmen, die eine wesent­liche Rolle im öffent­li­chen Leben und in der lokalen Wirt­schaft spielen.

Fazit

Die jüngste Zusage der briti­schen Regie­rung, in den Brei­ten­sport zu inves­tieren und ihre Indus­trie­stra­tegie zu über­ar­beiten, ist ein wich­tiger Schritt zur Stär­kung des Zusam­men­halts in der Gesell­schaft und zur Förde­rung der natio­nalen Wirt­schafts­ent­wick­lung. Die Unter­stüt­zung dieser Maßnahmen durch den Betting and Gaming Council spie­gelt den anhal­tenden Beitrag der Branche nicht nur zur Wirt­schaft, sondern auch zum öffent­li­chen Leben durch nach­hal­tige Inves­ti­tionen in Sport, Unter­hal­tung und verant­wor­tungs­be­wusste Geschäfts­prak­tiken wider.

Da die Regie­rung die Zukunft der Regu­lie­rung und Besteue­rung im Wett- und Glücks­spiel­sektor gestaltet, ist es uner­läss­lich, dass alle Reformen ein sorg­fäl­tiges Gleich­ge­wicht zwischen dem Schutz der Verbrau­cher und der Förde­rung eines florie­renden regu­lierten Marktes wahren. Unüber­legte Steu­er­erhö­hungen oder restrik­tive Maßnahmen könnten Nutzer unbe­ab­sich­tigt zu unsi­cheren, unre­gu­lierten Alter­na­tiven treiben und damit die eigent­li­chen Ziele der Reform unter­graben.

Durch die fort­ge­setzte Unter­stüt­zung von Basis­in­itia­tiven und das Eintreten für eine faire, evidenz­ba­sierte Regu­lie­rung wollen die BGC und ihre Mitglieder weiterhin konstruk­tive Partner in der allge­meinen Wirt­schafts- und Sozi­al­stra­tegie des Verei­nigten König­reichs bleiben. Die Hoff­nung ist ein poli­ti­sches Umfeld, das die viel­fäl­tige Rolle der regu­lierten Wett- und Glücks­spiel­branche als Arbeit­geber, Steu­er­zahler, Sport­sponsor und Verfechter eines sicheren und verant­wor­tungs­vollen Glücks­spiels aner­kennt.

FAQs

Was ist der Betting and Gaming Council (BGC)?
Der BGC ist die Bran­chen­or­ga­ni­sa­tion, die regu­lierte Wett- und Glücks­spiel­an­bieter im Verei­nigten König­reich vertritt und sich für bewährte Verfahren und verant­wor­tungs­be­wusstes Glücks­spiel einsetzt.

Warum hat der BGC die Inves­ti­tion der briti­schen Regie­rung begrüßt?
Der BGC hat die Inves­ti­tion unter­stützt, da sie mit den bestehenden Bemü­hungen seiner Mitglieder zur Finan­zie­rung und Förde­rung des Brei­ten­sports, zur Stär­kung des gesell­schaft­li­chen Enga­ge­ments und zur Förde­rung der Entwick­lung von Sport­lern im Einklang steht.

Was ist die „Pitching In”-Initiative von Entain?
„Pitching In” ist ein mehr­jäh­riges Programm von Entain, das Nicht-Liga-Fußball­ver­eine durch die Bereit­stel­lung von Finanz­mit­teln für Einrich­tungen und die Förde­rung des Zusam­men­halts in der Gemein­schaft unter­stützt.

Was ist „Cash4Clubs” von Flutter?
„Cash4Clubs” ist eine Förder­initia­tive von Flutter, die finan­zi­elle Unter­stüt­zung an Brei­ten­sport­ver­eine in ganz Groß­bri­tan­nien und Irland verteilt, insbe­son­dere in unter­fi­nan­zierten Gebieten.

Wie viel tragen die BGC-Mitglieder zum briti­schen Sport bei?
Laut einem Bericht von EY tragen die BGC-Mitglieder jähr­lich etwa 350 Millionen Pfund zum Pfer­de­renn­sport, 40 Millionen Pfund zum Fußball und über 12,5 Millionen Pfund zu anderen Sport­arten bei.

Was ist die moderne Indus­trie­stra­tegie des Verei­nigten König­reichs?
Die Stra­tegie ist ein poli­ti­scher Rahmen, der von der briti­schen Regie­rung einge­führt wurde, um die Wett­be­werbs­fä­hig­keit des Landes im globalen Geschäft zu stärken und Inves­ti­tionen in krea­tive Sektoren zu fördern.

Warum ist die BGC besorgt über Steu­er­erhö­hungen für Onlin­e­glücks­spiele?
Die BGC argu­men­tiert, dass Steu­er­erhö­hungen die Verbrau­cher in unre­gu­lierte Märkte treiben könnten, was die Bemü­hungen zum Schutz der öffent­li­chen Sicher­heit und zur Verrin­ge­rung der Schäden durch Glücks­spiele unter­graben würde.

Wie sieht die BGC land­ba­sierte Glücks­spiel­ein­rich­tungen?
Die BGC betrachtet Casinos und Wett­büros als wesent­liche Bestand­teile der Frei­zeit- und Touris­mus­branche, die zur lokalen Wirt­schaft beitragen und staat­liche Unter­stüt­zung verdienen.

Welche Rolle spielt der regu­lierte Glücks­spiel­sektor für die Beschäf­ti­gung?
Der Sektor sichert Tausende von Arbeits­plätzen in ganz Groß­bri­tan­nien in Berei­chen wie Compli­ance, Gast­ge­werbe und Tech­no­logie und trägt so zur regio­nalen Wirt­schafts­ent­wick­lung bei.

Welche Ände­rungen wünscht sich die BGC in der Regie­rungs­po­litik?
Die BGC fordert einen inte­gra­ti­veren poli­ti­schen Ansatz, der neben Inves­ti­tionen in Sport und Krea­tiv­wirt­schaft auch die Bereiche Frei­zeit, Tourismus und regu­liertes Glücks­spiel unter­stützt.

Weitere Einord­nungen zu iGaming, Sport­wetten und Spon­so­ring finden Sie bei Malta Media. Bran­chen­in­for­ma­tionen veröf­fent­licht der Betting and Gaming Council.

Lela
Lela
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