Better Coll­ec­tive Geschäfts­be­richt 2025 zeigt Rekord­wachstum beim EBITDA

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Better Coll­ec­tive hat seinen Jahres­be­richt für 2025 veröf­fent­licht, der ein Jahr mit Rekord­ge­winnen, fort­ge­setzten struk­tu­rellen Anpas­sungen und anhal­tenden Inves­ti­tionen in Produkte auf Basis künst­li­cher Intel­li­genz präsen­tiert. Das Unter­nehmen beschrieb den Zeit­raum als trans­for­mativ, geprägt von externem Markt­druck, aber defi­niert durch opera­tive Diszi­plin und lang­fris­tige stra­te­gi­sche Posi­tio­nie­rung.

Die Gruppe mit Haupt­sitz in Kopen­hagen betreibt ein globales Port­folio von Sport­me­di­en­marken und Wett­ge­mein­schaften. Sie ist an der Nasdaq Stock­holm und der Nasdaq Kopen­hagen börsen­no­tiert. In den letzten Jahren hat sie sich als führende digi­tale Sport­me­di­en­gruppe posi­tio­niert, die ein Publikum in Europa, Nord­ame­rika und Südame­rika bedient.

Nach Angaben der Unter­neh­mens­lei­tung stellte das Jahr 2025 die Wider­stands­fä­hig­keit ihres Geschäfts­mo­dells auf die Probe und unter­strich gleich­zeitig die Bedeu­tung lang­fris­tiger Tech­no­lo­gie­inves­ti­tionen.

Jesper Søgaard, Mitbe­gründer und Co-CEO von Better Coll­ec­tive, erklärte:

„2025 war ein Jahr des Wandels für Better Coll­ec­tive. Trotz einiger erheb­li­cher externer Heraus­for­de­rungen blieben wir diszi­pli­niert und stärkten unser Geschäft struk­tu­rell, während wir in wich­tige KI-Inno­va­tionen wie Play­book und FanReach inves­tierten, die unser zukünf­tiges Wachstum voran­treiben werden.

Ich freue mich, berichten zu können, dass wir das Jahr mit unserem höchsten EBITDA aller Zeiten abge­schlossen haben – ein Meilen­stein, der direkt auf die harte Arbeit meiner Kollegen auf der ganzen Welt zurück­zu­führen ist. Wir haben diese Dynamik mit einem klaren Fokus auf unsere obersten Prio­ri­täten in das Jahr 2026 mitge­nommen, verbunden mit der bevor­ste­henden FIFA-Welt­meis­ter­schaft im Männer­fuß­ball, die eine enorme Chance für unser Unter­nehmen darstellt.“

Die Erklä­rung unter­streicht eine doppelte Botschaft: vorsich­tiges Navi­gieren durch die Heraus­for­de­rungen des Marktes bei gleich­zei­tigem festem Bekenntnis zu Inno­va­tion und Wachstum.

Finan­zi­elle Perfor­mance trotz externer Heraus­for­de­rungen

Im vierten Quartal 2025 meldete Better Coll­ec­tive einen Umsatz von 94 Millionen Euro. Dies entspricht einem Rück­gang von 2 Prozent gegen­über dem Vorjahr. Berei­nigt um konstante Wech­sel­kurse stieg der Umsatz jedoch um 2 Prozent, was darauf hindeutet, dass Wech­sel­kurs­schwan­kungen eine wesent­liche Rolle beim Vergleich der Gesamt­zahlen spielten.

Bemer­kens­wert ist, dass das EBITDA vor Sonder­posten im vierten Quartal 37 Millionen Euro erreichte. Dies war das höchste Quar­tals-EBITDA in der Unter­neh­mens­ge­schichte. Das Ergebnis spie­gelt Verbes­se­rungen bei der betrieb­li­chen Effi­zienz und dem Kosten­ma­nage­ment wider, auch wenn das Umsatz­wachstum moderat blieb.

Für das Gesamt­jahr bestä­tigte das Unter­nehmen, dass es sein bisher höchstes jähr­li­ches EBITDA erzielt hat. Während das Umsatz­wachstum durch regu­la­to­ri­sche Ände­rungen in bestimmten Märkten und eine allge­meine makro­öko­no­mi­sche Unsi­cher­heit unter Druck stand, deuten die Renta­bi­li­täts­kenn­zahlen darauf hin, dass sich das Margen­profil der Gruppe verbes­sert hat.

Darüber hinaus erreichte der Gesamt­wert der Einzah­lungen auf den Part­ner­platt­formen 820 Millionen Euro und damit einen histo­ri­schen Höchst­stand. Diese Kenn­zahl, die häufig als Indi­kator für die Akti­vität und das Enga­ge­ment der Nutzer verwendet wird, signa­li­siert eine anhal­tende Dynamik bei den Sport­wetten-Medi­en­an­ge­boten des Unter­neh­mens.

Es ist wichtig zu beachten, dass die Einzah­lungs­zahlen die Nutzer­ak­ti­vität auf den Part­ner­platt­formen wider­spie­geln und nicht die von Better Coll­ec­tive selbst erzielten Einnahmen darstellen. Die Rolle des Unter­neh­mens besteht weiterhin in erster Linie darin, als Affi­liate und digi­taler Publisher zu agieren und Traffic und Nutzer­emp­feh­lungen durch Umsatz­be­tei­li­gungs- und leis­tungs­ba­sierte Verein­ba­rungen zu mone­ta­ri­sieren.

Stär­kung der opera­tiven Struktur

Das Manage­ment betonte, dass es 2025 nicht nur um finan­zi­elle Ergeb­nisse, sondern auch um struk­tu­relle Opti­mie­rungen gehe. Das Unter­nehmen ergriff Maßnahmen zur Verein­fa­chung interner Prozesse, zur Verfei­ne­rung seiner geogra­fi­schen Ausrich­tung und zur Verbes­se­rung der marken­über­grei­fenden Zusam­men­ar­beit.

Diese Initia­tiven wurden als Teil einer umfas­sen­deren Stra­tegie zur Verbes­se­rung der Skalier­bar­keit vorge­stellt. In einem zuneh­mend regu­lierten globalen Wett­um­feld sind opera­tive Flexi­bi­lität und Compli­ance-Bereit­schaft zu zentralen Faktoren für nach­hal­tiges Wachstum geworden.

Better Coll­ec­tive ist in mehreren regu­lierten Rechts­räumen tätig. Die regu­la­to­ri­schen Rahmen­be­din­gungen für Online­wetten und ‑Glücks­spiele entwi­ckeln sich weiter, wobei Behörden in ganz Europa und Amerika stren­gere Werbe­stan­dards und Lizen­zie­rungs­rahmen einführen. Solche Entwick­lungen können zwar vorüber­ge­hend die Einnah­me­quellen beein­träch­tigen, tragen aber lang­fristig zu einem stabi­leren und trans­pa­ren­teren Markt bei.

Vor diesem Hinter­grund scheint der Fokus des Unter­neh­mens auf opera­tive Diszi­plin im Einklang mit den Bran­chen­trends zu stehen, die robuste Compli­ance-Struk­turen und diver­si­fi­zierte Einnah­me­quellen begüns­tigen.

Fort­ge­setzte Inves­ti­tionen in KI-gesteu­erte Lösungen

Ein zentrales Thema des Berichts für 2025 sind die fort­ge­setzten Inves­ti­tionen der Gruppe in proprie­täre Tools für künst­liche Intel­li­genz. Zwei Flagg­schiff-Initia­tiven, Play­book und FanReach, wurden als Eckpfeiler der zukünf­tigen Wachs­tums­stra­tegie hervor­ge­hoben.

Play­book wurde entwi­ckelt, um die Perso­na­li­sie­rung von Inhalten und das Nutzer­er­lebnis auf Sport­me­di­en­platt­formen zu verbes­sern. Durch den Einsatz von Daten­ana­lyse und Auto­ma­ti­sie­rung zielt das Tool darauf ab, maßge­schnei­derte Wett­in­for­ma­tionen und Sport­be­richt­erstat­tung auf der Grund­lage von Nutzer­prä­fe­renzen und Verhal­tens­mus­tern zu liefern.

FanReach konzen­triert sich auf die Einbin­dung des Publi­kums und die Opti­mie­rung des Marke­tings. Durch daten­ge­stützte Segmen­tie­rung und Vorher­sa­ge­mo­delle soll die Konver­si­ons­rate und der Life­time Value der weiter­ge­lei­teten Nutzer verbes­sert werden.

Das Manage­ment wies darauf hin, dass diese KI-Inves­ti­tionen keine kurz­fris­tigen Expe­ri­mente sind, sondern inte­graler Bestand­teil des lang­fris­tigen digi­talen Ökosys­tems des Unter­neh­mens. Das über­ge­ord­nete Ziel besteht darin, die Effi­zienz zu stei­gern, die Nutz­er­bin­dung zu vertiefen und eine nach­hal­tige Umsatz­stei­ge­rung zu unter­stützen.

Da sich der digi­tale Sport­konsum weiter­ent­wi­ckelt, wird die KI-gestützte Perso­na­li­sie­rung zuneh­mend als Wett­be­werbs­vor­teil ange­sehen. Der Ansatz von Better Coll­ec­tive spie­gelt einen bran­chen­weiten Wandel hin zu daten­zen­trierten Entschei­dungen wider.

Ein diver­si­fi­ziertes globales Port­folio an Sport­marken

Better Coll­ec­tive besitzt und betreibt eine breite Palette von Sport­me­dien- und Commu­nity-Platt­formen. Dazu gehören:

  • HLTV
  • FUTBIN
  • AceOdds
  • Action Network
  • Play­maker HQ
  • The Nation Network
  • Bolavip

Über diese Assets liefert die Gruppe monat­lich Millionen von Nutzern Sport­nach­richten, Wett­in­for­ma­tionen, Statis­tik­tools und E‑Sport-Bericht­erstat­tung. Das Port­folio umfasst sowohl tradi­tio­nelle Sport­arten wie Fußball und Basket­ball als auch E‑Sport-Titel mit einer starken globalen Fange­meinde.

Die Diver­si­fi­zie­rung über verschie­dene Regionen und Sport­arten hinweg verrin­gert die Abhän­gig­keit von einem einzelnen Markt. Außerdem ist das Unter­nehmen so in der Lage, von großen inter­na­tio­nalen Turnieren und saiso­nalen Spitzen im Sport­be­reich zu profi­tieren.

Die FIFA-Welt­meis­ter­schaft als Wachs­tums­ka­ta­ly­sator

Das Manage­ment hat die bevor­ste­hende FIFA-Welt­meis­ter­schaft als bedeu­tende Geschäfts­mög­lich­keit iden­ti­fi­ziert. Große inter­na­tio­nale Turniere sorgen in der Vergan­gen­heit immer für einen Anstieg der Zuschau­er­zahlen und des Inter­esses an Wetten. Für Affi­liate-basierte Unter­nehmen bedeuten solche Ereig­nisse oft höhere Besu­cher­zahlen und eine gestei­gerte Neukun­den­ge­win­nung.

Das Unter­nehmen hat signa­li­siert, dass es seinen opera­tiven Fokus und seine Marke­ting­be­mü­hungen bereits auf diesen Veran­stal­tungs­zy­klus ausge­richtet hat. Obwohl die Prognosen weiterhin von den Markt­be­din­gungen und regu­la­to­ri­schen Entwick­lungen abhängig sind, zeigte sich die Unter­neh­mens­lei­tung zuver­sicht­lich, dass die Welt­meis­ter­schaft die Leis­tungs­kenn­zahlen im Jahr 2026 deut­lich verbes­sern wird.

Finanz­pro­gnose für 2026 und mittel­fris­tige Ziele

Für 2026 prognos­ti­ziert Better Coll­ec­tive ein orga­ni­sches Umsatz­wachstum zwischen 7 und 12 Prozent. Das EBITDA-Wachstum wird voraus­sicht­lich zwischen 8 und 18 Prozent liegen. Diese Prognosen spie­geln die Erwar­tungen des Manage­ments hinsicht­lich der opera­tiven Hebel­wir­kung und der güns­tigen Dynamik des Sport­ka­len­ders wider.

Darüber hinaus plant das Unter­nehmen, seine Kapi­tal­al­lo­ka­ti­ons­stra­tegie durch jähr­liche Akti­en­rück­käufe in Höhe von 40 Millionen Euro fort­zu­setzen. Das Manage­ment bekräf­tigte seine Absicht, die Netto­ver­schul­dung unter dem Drei­fa­chen des EBITDA vor Sonder­posten zu halten. Dies deutet auf eine weiterhin vorsich­tige Bilanz­po­litik hin.

Für den Zeit­raum zwischen 2027 und 2028 strebt der Konzern ein nach­hal­tiges orga­ni­sches Wachstum und eine EBITDA-Marge zwischen 35 Prozent und 40 Prozent an. Diese Margenziele zeugen von Vertrauen in die Skalier­bar­keit seines Platt­form­mo­dells und den zusätz­li­chen Beitrag von KI-gesteu­erten Effi­zi­enz­stei­ge­rungen.

Zwar sind zukunfts­ge­rich­tete Aussagen natur­gemäß mit Unsi­cher­heiten behaftet, doch skiz­ziert die Prognose einen klaren finan­zi­ellen Rahmen, der sich auf Wachstum, Renta­bi­lität und diszi­pli­niertes Kapi­tal­ma­nage­ment konzen­triert.

Gover­nance, Compli­ance und lang­fris­tige Posi­tio­nie­rung

Als börsen­no­tiertes Unter­nehmen an zwei regu­lierten Börsen unter­liegt Better Coll­ec­tive etablierten Corpo­rate-Gover­nance-Stan­dards. Trans­pa­renz in der Finanz­be­richt­erstat­tung und die Einhal­tung der Offen­le­gungs­pflichten gegen­über dem Markt sind nach wie vor zentrale Bestand­teile seines öffent­li­chen Profils.

Die Stra­tegie des Unter­neh­mens scheint eher auf lang­fris­tige Wert­schöp­fung als auf kurz­fris­tige Expan­sion um jeden Preis ausge­richtet zu sein. Die Beto­nung der KI-Inte­gra­tion, der struk­tu­rellen Verfei­ne­rung und der Schul­den­dis­zi­plin deutet auf einen maßvollen Ansatz für Wachstum hin.

In einer Branche, die rasante Verän­de­rungen wie Konso­li­die­rungen und stren­gere Regu­lie­rung erlebt hat, werden Stabi­lität und Anpas­sungs­fä­hig­keit von Inves­toren und Part­nern glei­cher­maßen zuneh­mend geschätzt.

Fazit: Eine Grund­lage für nach­hal­tige digi­tale Expan­sion

Der Jahres­be­richt 2025 von Better Coll­ec­tive präsen­tiert ein Unter­nehmen, das mit vorsich­tigem Opti­mismus durch komplexe Zeiten navi­giert. Das Umsatz­wachstum stand unter externem Druck, dennoch erreichte die Renta­bi­lität ein Rekord­ni­veau. Struk­tu­relle Verbes­se­rungen und Inves­ti­tionen in KI signa­li­sieren eine zukunfts­ori­en­tierte Denk­weise.

Die Kombi­na­tion aus opera­tiver Diszi­plin, diver­si­fi­zierten Marken­werten und bevor­ste­henden globalen Sport­ver­an­stal­tungen schafft eine Platt­form für eine erneute Expan­sion im Jahr 2026 und darüber hinaus. Wichtig ist, dass das erklärte Bekenntnis des Unter­neh­mens zu finan­zi­eller Vorsicht und Aktio­närs­ren­diten seine Posi­tio­nie­rung als reife digi­tale Medi­en­gruppe und nicht als speku­la­tives Wachs­tums­un­ter­nehmen stärkt.

Ange­sichts der konti­nu­ier­li­chen Weiter­ent­wick­lung des Sport­me­dien- und Wett­öko­sys­tems wird die Fähig­keit von Better Coll­ec­tive, Tech­no­lo­gien zu inte­grieren, Compli­ance zu gewähr­leisten und ein globales Publikum anzu­spre­chen, auch weiterhin von zentraler Bedeu­tung für seine Entwick­lung sein. Auf der Grund­lage der gemel­deten Ergeb­nisse und Prognosen startet das Unter­nehmen mit einer mess­baren Dynamik und einer klar formu­lierten stra­te­gi­schen Roadmap in das Jahr 2026.

Häufig gestellte Fragen

Wie entwi­ckelte sich das EBITDA von Better Coll­ec­tive im Jahr 2025?
Das Unter­nehmen meldete sein bisher höchstes Jahres-EBITDA, wobei das EBITDA vor Sonder­posten im vierten Quartal 37 Millionen Euro erreichte, was ein Rekord­quar­tals­er­gebnis darstellt.

Wie entwi­ckelte sich der Umsatz im vierten Quartal 2025?
Der Umsatz erreichte 94 Millionen Euro, was einem Rück­gang von 2 Prozent gegen­über dem Vorjahr entspricht, aber einem Anstieg von 2 Prozent bei konstanter Währung.

Was sind Play­book und FanReach?
Play­book und FanReach sind proprie­täre KI-gesteu­erte Tools, die von Better Coll­ec­tive entwi­ckelt wurden, um die Perso­na­li­sie­rung, die Nutzer­inter­ak­tion und die Marke­ting­leis­tung auf seinen Platt­formen zu verbes­sern.

Ist Better Coll­ec­tive börsen­no­tiert?
Ja, das Unter­nehmen ist an der Nasdaq Stock­holm und der Nasdaq Kopen­hagen notiert.

Wie lautet die Umsatz­wachs­tums­pro­gnose des Unter­neh­mens für 2026?
Das Manage­ment erwartet für 2026 ein orga­ni­sches Umsatz­wachstum zwischen 7 und 12 Prozent.

Welches EBITDA-Wachstum prognos­ti­ziert das Unter­nehmen für 2026?
Das EBITDA-Wachstum wird in einer Spanne von 8 bis 18 Prozent prognos­ti­ziert.

Wie gene­riert Better Coll­ec­tive seinen Umsatz?
Das Unter­nehmen ist als digi­tale Sport­me­dien- und Affi­lia­te­gruppe tätig und erzielt seine Einnahmen durch Part­ner­schaften und leis­tungs­ba­sierte Verein­ba­rungen mit Wett­an­bie­tern.

Welche Rolle spielt die FIFA-Welt­meis­ter­schaft für die Aussichten des Unter­neh­mens?
Die bevor­ste­hende FIFA-Welt­meis­ter­schaft dürfte zu einem verstärkten Inter­esse am Sport und mögli­cher­weise zu höheren Besu­cher­zahlen und einer höheren Kunden­ak­quise führen.

Wie sieht der Ansatz des Unter­neh­mens in Bezug auf die Aktio­närs­ren­dite aus?
Better Coll­ec­tive plant jähr­liche Akti­en­rück­käufe in Höhe von 40 Millionen Euro bei gleich­zei­tiger Beibe­hal­tung eines umsich­tigen Verschul­dungs­grades.

Wie sehen die mittel­fris­tigen Margenziele aus?
Das Unter­nehmen strebt für die Jahre 2027 und 2028 eine EBITDA-Marge zwischen 35 und 40 Prozent an.

Paula Nancy
Paula Nancy
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