Briti­sche Regie­rung prüft Reformen der Glücks­spiel Lizen­zie­rung

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Anfang 2025 hat Sadiq Khan, der Bürger­meister von London, eine unab­hän­gige Arbeits­gruppe ins Leben gerufen, deren Ziel es ist, die Lizenz­be­stim­mungen des Licen­sing Act 2003 zu über­ar­beiten, um das Wachstum im Londoner Gast­ge­werbe anzu­kur­beln. Das Haupt­ziel dieser Arbeits­gruppe bestand zwar darin, büro­kra­ti­sche Hürden für Pubs, Bars und Restau­rants abzu­bauen, doch ihre Empfeh­lungen haben wich­tige Auswir­kungen auf die Glücks­spiel­branche, insbe­son­dere in Bezug auf Spiel­au­to­maten der Kate­gorie C.

Dieser Artikel unter­sucht die Ergeb­nisse und Empfeh­lungen der Arbeits­gruppe sowie die poten­zi­ellen Auswir­kungen auf lizen­zierte Veran­stal­tungs­orte, Glücks­spiel­an­bieter und regu­la­to­ri­sche Rahmen­be­din­gungen.

Hinter­grund: Die Heraus­for­de­rungen bei der Lizenz­ver­gabe im Londoner Gast­ge­werbe

Londoner Gastro­no­mie­be­triebe stehen seit langem vor Heraus­for­de­rungen aufgrund strenger Lizenz­be­stim­mungen, die oft als „Büro­kratie” bezeichnet werden und das Wachstum und Inves­ti­tionen behin­dern. Der Licen­sing Act 2003, der den Verkauf von Alkohol und damit verbun­dene Akti­vi­täten regelt, wurde wegen seiner mangelnden Verhält­nis­mä­ßig­keit, Konsis­tenz und Trans­pa­renz bei der Durch­set­zung kriti­siert, da er Hinder­nisse für Betriebe schafft, die ihr Angebot erwei­tern möchten.

Die Initia­tive von Bürger­meister Sadiq Khan zielte darauf ab, wich­tige Inter­es­sen­gruppen – darunter Regie­rungs­be­amte, Bran­chen­ver­treter, Polizei und Kommu­nal­ver­wal­tung – zusam­men­zu­bringen, um gemeinsam Reformen vorzu­schlagen, die die Lizen­zie­rung moder­ni­sieren und verein­fa­chen würden.

Bildung und Auftrag der Taskforce

Die Anfang 2025 einge­setzte Taskforce hatte die Aufgabe, das bestehende Lizenz­system gründ­lich zu über­prüfen und prak­ti­sche Empfeh­lungen zur Förde­rung des Wachs­tums von lizen­zierten Veran­stal­tungs­orten auszu­ar­beiten. Ein Kern­ele­ment ihrer Arbeit bestand darin, durch Umfragen und Fokus­gruppen direkt von den betrof­fenen Unter­nehmen Erkennt­nisse zu sammeln.

Nach mehreren Monaten detail­lierter Forschung und Einbe­zie­hung der Inter­es­sen­gruppen stellte die Taskforce am 16. Mai 2025 ihre Empfeh­lungen fertig und veröf­fent­lichte anschlie­ßend am 31. Juli 2025 einen ausführ­li­chen Bericht.

Wich­tige Empfeh­lungen zu Spiel­au­to­maten der Kate­gorie C

Obwohl der Schwer­punkt auf der Vergabe von Alko­hol­li­zenzen lag, erkannte die Taskforce den Zusam­men­hang zwischen dem Licen­sing Act 2003 und dem Gambling Act 2005, insbe­son­dere hinsicht­lich der Präsenz von Spiel­au­to­maten in lizen­zierten Einrich­tungen. Der Bericht schlug spezi­fi­sche Reformen vor, die darauf abzielen, die Renta­bi­lität von Pubs und ähnli­chen Einrich­tungen durch eine Locke­rung der Beschrän­kungen für Spiel­au­to­maten zu verbes­sern. Die wich­tigsten Empfeh­lungen umfassen:

Anhe­bung der auto­ma­ti­schen Zulas­sung auf vier Spiel­au­to­maten der Kate­gorie C: Derzeit dürfen lizen­zierte Einrich­tungen bis zu zwei Spiel­au­to­maten der Kate­gorie C oder D ohne zusätz­liche Geneh­mi­gungen aufstellen. Die Taskforce empfiehlt, diese Zahl auf vier Auto­maten zu verdop­peln, damit die Einrich­tungen mit mini­malem zusätz­li­chem Verwal­tungs­auf­wand mehr Spiel­op­tionen anbieten können.

Manu­elle Zahlungen für Spiel­be­nach­rich­ti­gungen und ‑geneh­mi­gungen: Diese Empfeh­lung zielt darauf ab, den Zahlungs­pro­zess für Spiel­be­nach­rich­ti­gungen und ‑geneh­mi­gungen zu verein­fa­chen, die Vorlauf­kosten zu senken und die Einhal­tung der Vorschriften zu opti­mieren.

Drin­gende Über­prü­fung der Einsätze und Gewinne für Spiel­au­to­maten der Kate­gorie C: Die Taskforce hat die Regie­rung aufge­for­dert, den derzei­tigen Höchst­ein­satz von 1 £ und die Gewinn­grenze von 100 £ für Spiel­au­to­maten der Kate­gorie C rasch zu über­prüfen, obwohl noch keine konkreten Empfeh­lungen für Ände­rungen vorge­legt wurden.

Laut der Taskforce handelt es sich hierbei um „einfache, kosten­lose und wachs­tums­för­dernde Ände­rungen, die es Pubs und anderen lizen­zierten Einrich­tungen ermög­li­chen würden, den realen Wert einer wich­tigen Einnah­me­quelle zu erhalten“.

Auswir­kungen auf lizen­zierte Spiel­stätten und Glücks­spiel­an­bieter

Die vorge­schla­gene Erhö­hung der auto­ma­ti­schen Berech­ti­gung auf vier Spiel­au­to­maten der Kate­gorie C könnte sich erheb­lich positiv auf die Einnah­me­quellen lizen­zierter Spiel­stätten auswirken. Derzeit müssen Spiel­stätten, die mehr als zwei Auto­maten betreiben möchten, eine Geneh­mi­gung für Spiel­au­to­maten in lizen­zierten Spiel­stätten bean­tragen, was mit einem höheren Verwal­tungs­auf­wand und höheren Kosten verbunden ist. Eine Verdopp­lung der auto­ma­tisch zuläs­sigen Anzahl von Auto­maten würde es den Spiel­stätten ermög­li­chen, mehr Glücks­spiel­un­ter­hal­tung anzu­bieten, ohne dass sie mit erhöhten regu­la­to­ri­schen Hürden konfron­tiert wären.

Für Glücks­spiel­an­bieter würde diese Ände­rung die Komple­xität und die Kosten für den Einsatz von Auto­maten an mehreren Stand­orten verrin­gern und mögli­cher­weise die Expan­sion in diesem Sektor fördern. Der Vorschlag zur manu­ellen Zahlung würde eben­falls die Reibungs­ver­luste im Lizen­zie­rungs­pro­zess verrin­gern und damit die opera­tive Belas­tung sowohl für die Betreiber der Spiel­stätten als auch für die Regu­lie­rungs­be­hörden verrin­gern.

Beson­ders bemer­kens­wert ist die Über­prü­fung der Einsätze und Gewinne. Bei Maschinen der Kate­gorie C, die häufig in Pubs und Clubs zu finden sind, ist der maxi­male Einsatz auf 1 £ begrenzt, während die Gewinne bis zu 100 £ betragen können. Anpas­sungen in diesem Bereich könnten die Attrak­ti­vität dieser Maschinen für die Spieler beein­flussen und sich somit auf die Nutzung und Renta­bi­lität auswirken. Der Bericht der Taskforce enthält jedoch keine Angaben dazu, welche Ände­rungen in Betracht gezogen werden, und es wird eine weitere Konsul­ta­tion der Regie­rung erwartet.

Reak­tion der Regie­rung und legis­la­tive Aussichten

Die Regie­rung hat den Bericht der Taskforce begrüßt und die Bedeu­tung eines modernen und förder­li­chen Lizen­zie­rungs­sys­tems hervor­ge­hoben, das das Wachstum von Unter­nehmen und Inves­ti­tionen unter­stützt. Die Regie­rung unter­stützt zwar die meisten der vorran­gigen Empfeh­lungen der Taskforce, doch müssen alle Ände­rungen, die Geset­zes­än­de­rungen erfor­dern – wie beispiels­weise die auto­ma­ti­sche Erhö­hung der Ansprüche und die Begren­zung von Einsätzen und Gewinnen – zunächst vom Parla­ment geneh­migt werden.

Dies deutet darauf hin, dass sich die Regie­rung vorerst weiterhin auf die Empfeh­lungen der Taskforce konzen­trieren wird, die keine Geset­zes­än­de­rungen erfor­dern, während umfas­sen­dere Reformen des Glücks­spiel­ge­setzes von 2005 geprüft werden, sobald es die parla­men­ta­ri­sche Zeit erlaubt.

Weiterer Kontext: Gleich­ge­wicht zwischen Wachstum und verant­wor­tungs­voller Regu­lie­rung

Es ist wichtig zu beachten, dass die Vorschläge zur Auswei­tung der Verfüg­bar­keit und der Einsätze von Spiel­au­to­maten in lizen­zierten Spiel­stätten vor dem Hinter­grund anhal­tender Bedenken der Öffent­lich­keit und der Regie­rung hinsicht­lich der Schäden durch Glücks­spiele stehen. Regu­lie­rungs­be­hörden und Gesetz­geber stehen vor der Heraus­for­de­rung, ein Gleich­ge­wicht zwischen Wirt­schafts­wachstum und Unter­neh­mens­ren­ta­bi­lität einer­seits und Verbrau­cher­schutz und Maßnahmen für verant­wor­tungs­be­wusstes Glücks­spiel ande­rer­seits herzu­stellen.

Die Taskforce bezeichnet diese Reformen als „einfache, kosten­lose und wachs­tums­för­dernde Ände­rungen”, was den Fokus auf die Unter­stüt­zung der finan­zi­ellen Gesund­heit des Gast­ge­werbes unter­streicht, insbe­son­dere im wirt­schaft­li­chen Umfeld nach der Pandemie. Dennoch müssen alle Ände­rungen sorg­fältig geprüft werden, um sicher­zu­stellen, dass sie nicht unbe­ab­sich­tigt die Risiken im Zusam­men­hang mit proble­ma­ti­schem Glücks­spiel erhöhen oder bestehende Schutz­maß­nahmen unter­graben.

Nächste Schritte und Bran­chen­aus­blick

Während die Regie­rung die Empfeh­lungen der Arbeits­gruppe prüft, werden sowohl lizen­zierte Veran­stal­tungs­orte als auch Glücks­spiel­an­bieter die Entwick­lungen genau beob­achten, insbe­son­dere im Hinblick auf die Über­prü­fung der Einsätze und Gewinne. Der Zeit­punkt für etwaige Geset­zes­än­de­rungen ist noch unge­wiss, wird aber voraus­sicht­lich Thema der kommenden Parla­ments­sit­zungen sein.

Die Akteure der Branche werden ermu­tigt, sich an den Konsul­ta­ti­ons­pro­zessen zu betei­ligen und die regu­la­to­ri­schen Entwick­lungen zu beob­achten, um ihre Geschäfts­tä­tig­keit entspre­chend anzu­passen. Wenn diese Reformen umge­setzt werden, könnten sie für Pubs und Clubs eine bedeu­tende Chance darstellen, ihre Einnah­me­quellen zu verbes­sern und so zur allge­meinen Erho­lung und zum Wachstum des Londoner Gast­ge­werbes beizu­tragen.

Fazit

Die Empfeh­lungen der unab­hän­gigen Arbeits­gruppe von Bürger­meister Sadiq Khan stellen einen durch­dachten Versuch dar, die Lizenz­be­stim­mungen im Londoner Gast­ge­werbe zu moder­ni­sieren, wobei der Schwer­punkt auf der Unter­stüt­zung von lizen­zierten Veran­stal­tungs­orten durch wachs­tums­för­dernde, kosten­güns­tige Ände­rungen liegt. Durch die Auswei­tung des auto­ma­ti­schen Anspruchs auf Spiel­au­to­maten der Kate­gorie C und die Verein­fa­chung der Zahlungs­pro­zesse zielen die vorge­schla­genen Reformen darauf ab, die Renta­bi­lität von Pubs und Clubs zu stei­gern und gleich­zeitig die Effi­zienz der Regu­lie­rung aufrecht­zu­er­halten.

Da diese Vorschläge jedoch mit der Glücks­spiel­re­gu­lie­rung in Konflikt stehen, ist es von entschei­dender Bedeu­tung, dass bei allen Geset­zes­än­de­rungen ein sorg­fäl­tiges Gleich­ge­wicht zwischen den wirt­schaft­li­chen Vorteilen und der anhal­tenden Notwen­dig­keit verant­wor­tungs­voller Glücks­spiel­schutz­maß­nahmen herge­stellt wird. Die erwar­tete Über­prü­fung der Einsätze und Gewinne an Spiel­au­to­maten der Kate­gorie C unter­streicht die Komple­xität dieses Themas und die Bedeu­tung einer ausge­wo­genen Poli­tik­ge­stal­tung.

Letzt­end­lich bedeutet die Annahme der Empfeh­lungen der Taskforce durch die Regie­rung, die durch die Reali­täten des parla­men­ta­ri­schen Zeit­plans und des Gesetz­ge­bungs­pro­zesses gemil­dert wird, dass sich die Auswir­kungen dieser Reformen erst im Laufe der Zeit entfalten werden. Lizen­zierte Einrich­tungen, Betreiber und Bran­chen­ak­teure sollten die kommenden Entwick­lungen aufmerksam verfolgen und sicher­stellen, dass sie auf regu­la­to­ri­sche Ände­rungen vorbe­reitet sind, die die Zukunft des Glücks­spiels in Londons Gastro­no­mie­be­trieben erheb­lich beein­flussen könnten.

FAQs

Was ist der Licen­sing Act 2003 und in welchem Zusam­men­hang steht er mit Spiel­au­to­maten?
Der Licen­sing Act 2003 regelt den Verkauf und die Abgabe von Alkohol in England und Wales sowie Unter­hal­tung und Nacht­ver­pfle­gung. Er über­schneidet sich auch mit den Glücks­spiel­vor­schriften, indem er lizen­zierte Lokale regelt, in denen Spiel­au­to­maten betrieben werden dürfen.

Welche Ände­rungen hat die Taskforce von Sadiq Khan für Spiel­au­to­maten der Kate­gorie C vorge­schlagen?
Die Taskforce empfiehlt, die auto­ma­ti­sche Berech­ti­gung für Spiel­au­to­maten der Kate­gorie C in lizen­zierten Lokalen von zwei auf vier zu erhöhen, die Zahlungen für Spiel­be­nach­rich­ti­gungen und ‑geneh­mi­gungen zu verein­fa­chen und die Einsätze und Gewinne für diese Auto­maten zu über­prüfen.

Wie wird sich die Erhö­hung der Anzahl von Auto­maten der Kate­gorie C auf lizen­zierte Lokale auswirken?
Die Erhö­hung der Anzahl der ohne zusätz­liche Geneh­mi­gungen zuläs­sigen Auto­maten könnte die Einnahmen von Pubs und Clubs stei­gern, da mehr Spiel­op­tionen ange­boten werden und die Regu­lie­rungs­kosten und ‑komple­xität redu­ziert werden.

Gibt es Vorschläge für Ände­rungen der Einsätze und Gewinne bei Auto­maten der Kate­gorie C?
Die Taskforce hat eine sofor­tige Über­prü­fung der Einsätze und Gewinne gefor­dert, die derzeit auf 1 £ Einsatz und 100 £ Gewinn begrenzt sind, aber es wurden noch keine konkreten Ände­rungen vorge­schlagen.

Wann treten diese vorge­schla­genen Ände­rungen in Kraft?
Ände­rungen, die Geset­zes­än­de­rungen erfor­dern, werden erst umge­setzt, wenn die parla­men­ta­ri­sche Zeit dies zulässt, sodass der Zeit­plan derzeit unge­wiss ist.

Erhöht diese Reform die Risiken im Zusam­men­hang mit proble­ma­ti­schem Glücks­spiel?
Während die Reformen darauf abzielen, das Geschäfts­wachstum zu unter­stützen, müssen die Regu­lie­rungs­be­hörden diese Ände­rungen mit Maßnahmen zum verant­wor­tungs­vollen Glücks­spiel in Einklang bringen, um Schäden zu mini­mieren.

Welche Bedeu­tung haben manu­elle Zahlungen für Glücks­spiel­mel­dungen?
Manu­elle Zahlungen könnten die Verwal­tungs­ab­läufe verein­fa­chen und die Kosten für die Betreiber von Spiel­stätten senken, wodurch die Einhal­tung der Vorschriften erleich­tert würde.

Wie wirkt sich diese Taskforce auf die Glücks­spiel­ge­setz­ge­bung im Allge­meinen aus?
Die Taskforce schlägt umfas­sen­dere Geset­zes­re­formen vor, insbe­son­dere des Glücks­spiel­ge­setzes von 2005, die jedoch von künf­tigen Entschei­dungen der Regie­rung und des Parla­ments abhängen.

Wer sind die Mitglieder der Taskforce?
Die Arbeits­gruppe umfasst Vertreter der Regie­rung, der Indus­trie, der Polizei und der Kommu­nal­ver­wal­tung, die eine breite Perspek­tive auf Lizenz- und Regu­lie­rungs­fragen einbringen.

Wie können Inter­es­sen­gruppen der Branche Feed­back zu diesen Vorschlägen geben?
Inter­es­sen­gruppen werden ermu­tigt, an öffent­li­chen Konsul­ta­tionen teil­zu­nehmen und sich mit der Regie­rung und den Regu­lie­rungs­be­hörden in Verbin­dung zu setzen, sobald weitere Details bekannt werden.

Anna Amstill
Anna Amstill
I am an avid Blogger and Writer with more than 6 years of experience with Content Writing. An Online Marketing expert specializing in Blog writing, Article writing, Website content, SEO specific Keyword content and much more. Education B.A. - business management, York University, Canada, Graduated 2016.

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